所谓决策，简单来说就是决定对策。决策，是经营和管理的核心，正确与否，事关生意能否赚钱，甚至事关公司的生死。做决策要有决策思维，而决策思维的核心是洞察力，世界千变万化，海量信息千头万绪，在决策中，老板只有敏锐地抓住事物本质，直击问题的要害，才能做对决策。总的来说，做生意，真正能赚钱的老板，往往有以下五种决策思维，算无遗策，当机立断，难怪人家能发财。
决策思维一、两利相衡取其大，两害相较取其轻
做决策，从来都不是一种轻率的行为，它需要果断，不能犹豫不决，但同时也一定要谨慎。做生意，为了确保决策的准确性，老板应当善于比较各种决策方案，从中找到一个比较理想的决策方案，否则就会有很大的决策失败的风险。
比较的根据在于利弊，生意场上的任何决策，都不可能是绝对圆满的，总是有利有弊，关键要做到：两利相衡取其大，两害相较取其轻，这就叫决策的优选法，也是老板在做决策时必须掌握的法则。请记住这样一句忠告：决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
决策思维二、分清轻重缓急，千万不要眉毛胡子一把抓
做生意，很多老板在做决策时，最容易犯的一个毛病就是眉毛胡子一把抓，什么都想考虑到，什么都想抓牢，结果，不是空耗人力财力和物力，就是错失最佳时机，不但无益于解决问题，反而给生产、经营和管理造成不必要的成本损失。正确的决策，应该是有顺序的，有重点的，轻重缓急要分清楚，重者当急，轻者当缓，决策的关键性要素一定要牢牢把握住，至于细枝末节，当放则放。
决策思维三、杜绝侥幸心理，做决策千万不要指望运气
做生意赚钱，有些老板的决策方式是拍脑袋、看运气，这似乎不可思议，但确实存在，这种决策方式在以往的商品经济时代，应该说还是有一定生存空间的，运气好了，还真就可能把钱赚了，所以为了虚无缥缈的运气，许多老板不惜求神拜佛，四处寻找高人，希望能为自己的生意求个好运。然而，在当下和未来的商业社会，决策会越来越讲求科学性，老板靠运气做决策，一两次或许也有可能成功，但迟早必然吃大亏。
决策思维四、决策要戴上“放大镜”，而不是用“显微镜”
做生意，老板在做决策时，应该有大局观，要能从整体入手，把握整体的利弊关系，而不是为局部利益所干扰，这就叫决策要戴上“放大镜”，而不是用“显微镜”。当然，强调做决策要有大局观，并不是说忽视局部，更不是说一点也不考虑局部。毕竟，局部是组成整体或全局的一部分，忽视局部，整体也容易受到不利的影响。因此，在决策过程中，老板要在坚持整体和大局的前提下，还应该适当地考虑局部的影响，尤其是一些对整体有重要影响的局部，将局部因素和局部问题放到整体过程中去分析和研究。
决策思维五、主意自己拿，但办法要大家想
做决策，主意要老板自己拿，但办法要大家想，要群策群力，多为自己找些“军师”，做到”听八方意见，耳不失聪，集员工之智共谋良策”，千万不能独断专行。当下社会的商业竞争是无比激烈的，随之，决策也越来越重要，越来越复杂，牵涉到的因素非常之多，所以，决策的拍板权要在自己手中，但要想做出高明决策，要想尽可能地避免决策失误，在决策之前，就要发动人人献计献策，充分利用集体的智慧。
