管理中重要的一个工作就是：要让下属明白他应该干什么。今天我再具体解释一下：有管理就会有层级，每一层的管理者虽然都会有各自不同的核心工作，但有一个是共通的：就是要确定下级明确干的事情，并要通过各种的方式让下属知道（如：周、月例会的交流、KPI的设定、单独的沟通、绩效的评估等等）。这样做的目的，就是要避免，让下属靠悟性和揣摩去安排自己的工作方向。如果确实出现了下属不知道什么是重要的、什么是应该去做的现象，或者他出色的完成了不该做的事，上司一定要清楚，这不是下属的无能，而是上司的失职!
第六单元：团队的建设与管理
共69篇
一、带团队
二、分工和责任
三、执行力四、目标
五、计划
六、授权七、配合与协作
八、情感与效率
九、管理者的角色和责任
56、要让下属明白，他应该干什么！
57、下属不知道做什么，这不是他的无能，而是上司的失职。
58、团队中每个人都是任务的仆人。
