编者按
本期推送德国学者Johannes F. W. Arendt等人在期刊Frontiers in Psychology上发表的文章Mindfulness and Leadership:Communication as a Behavioral Correlate of Leader Mindfulness and Its Effect on Follower Satisfaction的下半部分。本研究的目的是研究正念在“领导—追随者”关系中的作用，使用了来自34位领导者和98位不同组织的追随者的嵌套结构调查数据，并使用多层线性模型测试了中介作用假设。研究结果证明领导者的性格正念与追随者的幸福感之间存在积极联系，表明正念不仅是一种个人资源，还能培养人际交往技能，为衡量领导者正念的行为相关性提供了一个新的起点。
这是社论前沿第S1405期推送
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测量
性格正念
领导者的性格正念是用弗莱堡正念调查量表的简版来测量的。该量表由14个项目组成，评估意识状态的频率。其中一个例子是“我愿意体验当下”。这些问题的回答频率为6分(范围从1 =从不到6 =几乎总是)。克伦巴赫α系数为0.90。
追随者对领导者与追随者沟通的满意度
为了测量追随者对领导—追随者沟通的满意度，我们使用了Sperka(1997)编制的组织沟通问卷中的两个项目。这两项分别是“我对与领导的沟通方式感到满意”和“我希望与领导有更好的沟通”(反向编码)。每个追随者都被要求对自己的满意程度打分，再次使用6分制的反应量表(范围从1 =非常不同意到6 =非常同意)。采用斯皮尔曼-布朗公式估计该量表的信度，为0.66。
追随者对领导者的总体满意度
追随者对他们的领导者的总体满意度是用来自Felfe()的两个项目来测量的。这两项是:“我的领导使用令人满意的领导方法”和“我的领导以令人满意的方式与我合作”。受访者的回答分为6个等级，从1 =极不同意到6 =非常同意。再次使用斯皮尔曼-布朗公式估计该测度的信度，值为0.84。
正念沟通
由于没有现有的量表来测量我们所说的沟通中的正念，我们为这项研究开发了一个新的量表（表1）。该量表的目的是评估领导者与追随者沟通时正念的“行为关联”。追随者被明确要求评价领导者在沟通场合的行为。表2报告了我们测试的模型。为了比较不同模型的适用性，我们使用了卡方差检验。如表2所示，所提出的三因素模型(模型1)对数据的拟合相当好，优于所有其他模型(模型2、模型3和模型4)。综上所述，这些结果证明我们的跟踪者报告的度量方法捕获了不同的构造。
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结果
描述性统计
各变量的相关性、均值、标准差如表3所示。与领导者的任期和感知的互动频率都与我们的主要变量无关。反过来，领导者的性格正念与追随者在沟通中对领导者正念的感知以及两种满意度呈正相关。此外，在沟通过程中，追随者对领导者正念的感知与两种满意度测量之间存在着预期的相关关系。
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假设测试
支持假设1：领导人的性格正念正与追随者的领袖的看法的念力沟通(见表4,模型1)。
符合假设2和3：领导人的性格正念也是正相关的两个追随者满意度与被领导沟通和追随者的总体满意他们的领导人(见表4,模型2和模型5)。
此外,我们预测这两种积极的关系正如追随者所感知的那样，是由领导者在沟通中的正念所介导的。当追随者对领导者-追随者沟通的满意度在沟通中的正念和领导者的性格正念两方面都出现倒退时，与沟通中的正念的关系显着，而与领导者的性格正念的关系不再显着(见表4，模型4)。
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采用蒙特卡罗方法对2万次重复试验的间接影响进行评估，我们发现中介是显着的。综上所述，当领导者的性格正念得分较高时，他们的追随者认为他们在沟通中表现出正念，这反过来又与追随者对他们与领导者沟通的满意度和总体上对领导者的满意度呈正相关。
讨论
本研究的目的是加强对领导者的性格正念是否转化以及如何转化为与追随者对领导者的感知和满意度有关的领导者行为的了解。我们假设领导者的正念会与特定的沟通行为产生积极的联系，我们将其称为“沟通中的正念”。反过来，在沟通中感知到的正念被假设为调节领导者的性格正念和追随者对与领导者和一般领导者沟通的满意度之间的关系，而本研究的实证研究结果支持了我们的假设。
贡献和理论
影响
工作场所的正念研究总体上还处于初级阶段，尤其是领导者的正念研究，到目前为止，主要由理论研究组成。本研究通过实证验证正念的人际效应，其结果具有若干理论意义。
首先，我们的发现为个人(领导者)的性格正念与他人(追随者)的健康之间的积极联系提供了额外的证据，这表明正念不仅是一种内在资本，而且在人际关系中帮助个人。
其次，通过将领导者的沟通方式作为一种潜在机制来研究，我们向前迈进了一步，阐明了领导者的正念可能如何影响他们的追随者。更具体地说，我们确定了一种行为机制——沟通中的正念，它解释了领导者正念的人际效应。
第三，我们的研究结果表明，专注力在沟通中是一种有用的方法，它增加了领导者沟通风格领域的先前观点。
与此同时，de Vries等人()发现了一个观点的支持，即一个人的沟通风格在一定程度上是他/她的个性特征的功能。我们的研究结果表明，正念作为一种独特的性格(Rau和Williams, )，很可能转化为一种独特的沟通模式，从而进一步印证这一观点。
局限性与未来研究
尽管如此，我们的工作并非没有局限性，这也为未来的研究提供了方向。由于采用了横断研究设计，我们揭示效果的方向是基于理论考虑的，无法从数据中得出因果关系的结论。因此，不能完全排除所有被检查变量的替代解释和共同的潜在前因。因此，未来的研究将受益于使用纵向数据和控制更多的上下文变量，这也将有助于进一步阐明潜在的缓和作用。而在高度官僚主义的组织中，有严格的决策规则和协议，沟通通常是有组织的和正式的，因此，正念可能没有那么重要。
第二个局限是我们的样本量，因为我们平均只能招募到每个领导者的几个追随者。虽然我们的样本量与该领域的类似研究一致，但我们仍然希望未来的研究能够解决这一限制，并从多个评估沟通中的正念的评分者那里收集更多的数据。
第三个局限，我们认为它既是一种限制，也是一种优势，即我们在沟通中的正念，这是我们为这项研究开发的。它是一种优势，因为它让我们能够捕捉到一个人的沟通行为中正念核心方面的非常接近的行为关联，但这个领域的类似测量往往要广泛得多。
第四个局限性是情绪调节的作用以及如何将其转化为领导者的沟通行为。具体来说，我们只提到了不愉快情绪的调节，而忽略了积极情绪。因此，在未来关于沟通中的正念的研究中，对愉快和不愉快情绪状态的相互作用和调节应当给予更多的关注。
就未来研究的更一般方向而言，在不同的环境中都能参考我们的研究成果，例如指导或辅导关系。在这样的研究中，使用可选择的、有区别的、评估正念的不同方面的正念量表会更具有说服力。此外，虽然我们新开发的工具的验证还处于早期阶段，但我们的研究为这种性格正念的间接测量提供了基础。换句话说，在交流中测量正念可以帮助未来的研究解决是否存在“正念的客观和可观察的标准”的问题。
未来研究的另一个方向可以是更详细地研究正念在沟通中的认知过程。这对于将自我从事件中解脱出来的能力的角色来说尤其如此，而这反映在重新感知的概念中。最后，总体而言，正念研究可以受益于一些学者的反思和批评，他们提倡的正念概念超越了目前西方心理学的概念。
结论
通过将沟通中的正念确定为领导者性格正念的一种行为表现，得到这种行为表现调节了领导者的性格正念与追随者满意度之间的关系的研究结果，我们的研究为越来越多的关于职场正念的文献提供了宝贵的贡献，希望它能激发更多关于正念在沟通行为和组织情境中的作用的研究。
文献来源：
Johannes F. W. Arendt, Armin Pircher Verdorfer and Katharina G. Kugler().Mindfulness and Leadership: Communication as a Behavioral Correlate of Leader Mindfulness and Its Effect on Follower Satisfaction.Frontiers in Psychology:Volume 10 .Article 667 .
文献整理：张张
