“战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后来则广泛应用于社会各个领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。在现代企业管理领域中仍能明显体现战略最初的含义。在商业环境中，战略是实现和引导组织潜力、实现组织目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的有力工具。一个有效的战略设计可以帮助企业获取和分配自身的有限资源，借助这些资源实现组织的目标。战略思维模式的确立，拥有高超的智商，在全球化背景下，重新思考确立全球战略，让战略指导组织走得更远。那么，如何确立战略性思维，是每个企业都必须思考的问题。一说起企业展战略，就不得不提到大名鼎鼎的美国着名战略管理学家、哈佛商学院的迈克尔·波特教授，他提出了着名的企业竞争战略理论。他将产业经济学产业组织的内容和企业竞争战略相互融合，提出了研究企业竞争战略的全新视角。在他之前，对企业竞争战略的研究中最具有影响力的当属哈佛商学院的安德鲁斯教授提出的SWOT分析框架。而波特教授应用并发展了这个理论，提出了“产业领先”的概念，指出构成企业环境最关健的部分就是企业选择投入竞争的一个或几个产业，企业的产业结构深深影响着竞争规则的确立以及企业可供选择的竞争战略。波特因此提出了“五力”模型，用这个模型衡量一个产业的竞争程度和获取利润的潜力以及确立企业发展战略。波特提出：当企业的管理者弄清了所涉足产业的竞争强度和影响发展的因素后，就要分析企业自身的长处和短处，根据自身情况采取相应的行动，在产业中占据有力的地位，应对那“五种”竞争作用力。在波特看来，明确企业自身的竞争优势，是制定战略和实施战略的关键因素。制定战略是为了选择有效的竞争方式，实施战略是为了寻找、维持和创造自身的竞争优势。比如你是一个企业的老板，企业生产的花生、爪子、核桃等等一切干货食品在当地很受欢迎，取得了丰厚的销售业绩，赢得了当地人的良好口碑和声誉，到后来，企业的发展遇到了“瓶颈”。当地出现了很多生产干货的食品企业，有的价格低廉，有的品种齐全，而你的企业面临着巨大的市场竞争压力。此时，你是开拓外地市场寻找更大的客户群体，还是继续镇守本地，拓宽销售渠道呢？是降低原材料和生产成本走价格领先之路，还是创新产品品种和口味，走差异化的道路？这些问题都摆在你面前。对此，作为企业的老板，你需要了解企业当前拥有的销售渠道有哪些，还有哪些地方的客户群体没有顾及到，现在还有没有可以利用的机会和足够的时间来进行变革，企业当前一至两年的短期发展目标又是什么？这就需要做企业老板的你运用到战略性思维来思考这些问题，最终根据战略设想去实施有效的应对措施。〈待续〉
