华为已经是我国数一数二的科技公司了，在国际上也享有盛名。这和华为内部的战略也有很大的关系。原来在2000年的时候，为了在国际市场上跟外企赢得竞争优势，华为内部就组建了一支叫“华为蓝军”的队伍。这个部门属于公司最核心的战略部门，职责就是站在竞争对手和客户的立场上指出华为当前的缺陷和不足，迅速提升公司强大的战斗能力。
最近华为的创始人任正非先生，就“吐槽”了自己被高管集体“炮轰”罚款100万的事。据了解，原来华为的高层对任正非定了“十宗罪”。在这“十宗罪”中，虽然措辞非常客气，但是对华为或是任正非本人来说，都是非常直接的。据了解，在这十宗罪中，关于华为的人力资源，或是创新科研等方面都有涵盖。
像是第一宗罪就是过于强势了，同时还指出任总的指导过深过细过急。强势的指导也使华为人力资源过于机械化。其次就是过早否定新的事物。要知道，科技公司中创新是非常重要的，这其中任总担心公司摊子铺得太开，最后形成不了核心竞争力，但同时也“否定”了不少新事物。
同时公司福利资源上的问题也被这个团队总结了出来，指出价值分配机制非理性、一刀切。可见华为的福利或是资源还是需要更新的。除此之外，在华为还有一套独有的管理制度，这就是干部管理制度，但这个制度也被指出，风险太大和以及效率太低。
同时在科技研发中，专家必然是重要的，只有严谨的理论支持，才可以创造出更完美的技术。原来老板一直导向做管理者，但现在华为不缺管理者，缺的是专家。其中过度重视海外经验和用汇报来评判干部的好坏，以及把运营商的经验盲目适用于其他领域等问题也都被指了出来。这十宗罪可以说是非常“犀利”了。
每日一笑：
出差十多天今天终于回来了，没有提前告诉她，就想给她一个惊喜，在一起一年多了我总喜欢给她制造一点小惊喜，每次她都会笑的像个孩子一样，买上一束她最喜欢的百合花一瓶红酒当然还有一盒TT。离开那么多天我已经迫不及待的想见到她了，带着满心的欢喜和浓浓的思念按下了门铃。当门打开的一刹那，她依然那么美丽，她穿着那条我给她买的紫色的睡裙，她身后是一个裹着浴巾的男人背对着我在窗户边抽烟，房间里一片狼藉，傻子都知道发生了什么。那男人我见过，是一个公司的经理。她不敢注视的我的眼睛，但是我看出了……
