为准确把握太原公司煤炭产业生产经营现状，科学布局煤炭产业发展，进一步理清理顺矿井下阶段采掘衔接及基本建设流程，根据集团公司《关于召开度煤炭产业生产经营、基建、洗选建议计划汇报会的通知》的文件安排，10月23日上午，市公司生产技术部组织相关职能部门召开专题会，对三聚盛煤业生产经营建议计划、马家岩煤业基本建设建议计划进行初步审核，公司副经理孙俊林、经理助理刘贵明出席会议。会议由生产技术部部长王瑞冬主持。会上，三聚盛煤业相关负责人从1-9月份各项任务指标及重点工作完成情况，预计10-12月份及全年各项任务指标完成情况、各项指标建议计划、采掘衔接等方面进行了汇报；马家岩煤业作为基本建设矿井，其相关负责人以矿井联合试运转为目标，重点汇报了明年“矿、土、安”三类工程的建设计划及设备购置计划。市公司各职能部门，从本专业实际出发，针对两矿的建议计划及实际情况，提出了指导性意见。刘贵明指出：三聚盛煤业编制的建议计划，要分两个阶段，第一阶段：1月-9月份作为基建矿井，重点说明“矿、土、安”三类工程及其他工作的工程量和工作量；第二阶段：进入联合试运转后，10-12月份及的建议计划要按照生产矿井标准编制，要重点说明各项生产经营指标的完成情况及明年计划，同时要将明年矿井竣工验收的各项专项验收工作列入计划当中。孙俊林强调：一是各单位的建议计划要紧扣集团公司文件提纲，结合矿上的实际情况，从采掘衔接、工作面搬家倒面、人员素质、地质条件等几个方面分析论证后进行编制；二是三聚盛煤业要仔细分析计划未完成的原因，总结经验，科学严谨地编制生产经营计划，并编制保障措施，矿井进入联合试运转后，要在新技术、新工艺、新技术、新装备及“四化”建设方面寻求新的突破；三是马家岩煤业要以证照办理、进入联合试运转、矿井竣工验收分阶段编制工作计划，确定时间节点，倒排工作计划；四是马家岩煤业要在证照办理的同时，加快完善井下各项工程建设，首先要解决首采工作面运输系统不完善的问题，要将工作面机尾短缺的端头支架尽补充，针对运输顺槽安全距离不足的问题，要采取刷帮扩断面的方法予以解决；五是三聚盛煤业、马家岩煤业要按照各部门提出的要求，尽快完善工作计划，在本月月底还会组织二次会审，通过后上报集团公司。通过本次会议，为公司明年煤炭产业的发展指明了方向，为早日建成安全生产标准化达标示范矿井，建设更多的生产矿井奠定了基础。（陶 宇）
