制度管人，流程管事
●管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
●没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
●不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
●结果不好，就是不好。
●取是能力，舍是境界。
●努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
●细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
●既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
●先计划再行动，先策划再沟通。
●多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
●差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
●执行力不讲如果，只讲结果；没有执行力，就没有竞争力。
●选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
●速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
●不看错不错，只求好不好。
●习惯于缺点是最大的缺点。
●员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
●思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
●没有想法，就没有结果。
●行动不及时是因为痛苦还不够。
●人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
●不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
●不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
●沟通重在换位思考。
●不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
●请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
●利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
●敢于负责任，才能担重任。
●简单的才是有效的。
●做好时间管理，做自己的主人。
●宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
●企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
●理念变，天地变；理念不变，原地转。
●凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
●做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
●成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
●凡事都有三种以上的解决方法。
●若要如何，全凭自己。
●多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
●一错再错不是能力问题，而是态度问题。
●每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
●改变是痛苦的，不改变更痛苦。
●员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
●以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
●像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
●舒服的，往往就是退步的。
●不谋全局者不足谋一域。
●细节决定成败，境界决定世界。
