阿里三板斧
打造房产中介公司铁血军团
讲师：王老师
1授课对象
区域经理、店经理、老板
报名：18520602379周伯通
2授课方式
讲授，案例，讨论互动，分组
3课程内容介绍（一）：第一天内容
阿里管理干部培养体系概况介绍
2、我做管理的带团队经历：
（1）滨海时代
（2）赢
（3）大航海
（4）大北辰
3、“滨海时代”只做第一
案例讨论互动1:思考讨论管理者角色转换中面临的问题和挑战是什么？我们该如何面对
4、管理者对于员工的意义
5、业务高手转管理者后的角色转换
6、管理角色转换中可能遇到的障碍和困惑
7、管理之道：正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝、执行有果
（二）：
管理者角色
1、常见管理怪象
2、管理者自我认知
3、管理者职责
4、如何做个好主管、好中层
"案例讨论互动2:
1、你为什么会成为管理者？
2、你想成为一个什么样的管理者？"
（三）：
建团队
1、团队与团伙
2、什么是团队建设
3、为什么做团队建设
4、团队建设做什么
"案例讨论互动3:
你公司在怎么做思想的团建、生活的团建？"
5、思想团建做什么
6、生活团建做什么
（四）：
目标团建
1、目标团建怎么做：案例——踏破大津门
2、如何从状态做好一场团建？
3、如何从资源做好一场团建？
4、如何从目标做好一场团建？
5、阿里土话分享
（五）：第二天内容
一、Hire"案例讨论互动
1:作为管理者你现在亲自招聘人吗？为什么？"
1、招聘是一切战略的开始
2、阿里选人之道
3、Hire：我们要招聘什么样的人？
4、阿里人才观
5、招聘是个系统工程
6、如何做员工画像？
7、招聘提醒
案例：分享招聘失败的案例
（六）：
Fire"案例讨论互动
作为管理者，你会怎么Fire这位员工，实施场景和谈话流程是什么样？"
"1、Fire：请不合适的人离开
"
2、用人9宫格，区分小白兔和野狗，明确我们要的结果是什么
3、激励与考核：绩效评估双轨制
4、如何评估考核价值观
5、Fire人，是管理者必修课
课程总结上午总结，下午预告。
（七）：
定目标
1、阿里组织能量全景图
"2、明确我们要的结果是什么
（客户价值、团队成长、有过错的结果）"
3、定目标：怎么制定、拆解及落地
4、目标的威力
5、成功成本与期望强度
6、为何（Why）比如何（How）更重要
7、成功的核心问题是：订立目标和高效地达成目标
8、工具方法：黄金圈法则
"互动思考3:
你是怎么启动、Sell 目标的？"
（八）：
抓过程
、拿结果
1、抓过程：过程有哪些关键节点
2、拿结果8部曲
3、拿什么结果：过程-结果-人
4、拿结果的管理抓手：“早会、周会、月会
绩效面谈”
5、绩效面谈改进、Review心法与价值意义
5研修费用
3680元/人（两天）
报名：13570321109 包青天
6讲师介绍
王老师
加入阿里巴巴，阿里巴巴陈老兵，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。★阿里巴巴铁军文化布道官★阿里巴巴最具影响力讲师★中国管理实践训练导师
专注研究：
企业管理、擅长铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设
主要课程：
《企业文化的长成与演变》
《铁军团队打造》
《阿里巴巴管理三板斧》
《阿里巴巴政委体系》
