股神巴菲特曾说过："只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳。"这句话用来形容我们珠宝行业的现状，也是极其恰当的。
中国珠宝行业从改革开放到如今，几乎是从无到有发展起来，而这三十几年，基本都是处于高速发展期。这就好比以前我们很多的珠宝企业都是在潮水之下游泳，大部分企业都还过得不错。但这还不能证明企业的实力和能力有多强，我们需要把一大半的功劳归于这个时代，是时代的大潮把企业推了起来。
但现在不一样了，大潮退去了——中国珠宝行业由高速发展期，进入了“缓增长、高成本、低利润”的时期，也就意味着珠宝企业进入了“拼真能力，真实力”的时代到了。但这个时候，很多珠宝企业却突然发现——自己虽然在珠宝行业干了几十年、十几年，但是并没有形成真正的核心竞争力。没有核心竞争力的企业就是“裸泳”的企业。
因为没有形成核心竞争力的珠宝企业就必须要面对“过剩的同质化”竞争，就必须要通过“低利润、勤付出”的行为才能勉强的活下来，前几天我考察了水贝珠宝集群后的第一感受：就是现在的珠宝行业已经进入了“又累，又不赚钱”的状态。“累”是因为你稍有松懈，客户就会被别人抢走，就会流失掉，所以你必须要保持高度的“竞争”状态；“不赚钱”是因为要面对大量的同质化竞争，“性价比”永远是客户的第一选择，你无法提高商品的附加值，只能面对一次次降价的竞争和客户的逼迫。与此同时经营成本还在每日不断的剧增，一正一反，珠宝企业哪还有什么盈利空间，所以大多数珠宝企业赚的钱真的堪称“血汗钱”了。
目前这样的珠宝企业在行业内一定是极其难受的。这样的企业会出现：以前管用的一些方法都不灵了；客户越来越少，竞争对手越来越多；利润越来越低，成本越来越高。现状是艰难的，未来是迷茫的。别说未来发展，就是现在能活多久都是个问题。
潮水终究要褪去，裸泳的企业也必然会被现实曝光出来。但是在这去伪存真的过程，也恰恰是很多珠宝企业重新认识及梳理自己的过程。需要思考我们为什么就成了那个“裸泳”的企业？我们如何打造才能不成为“裸泳”的企业？
