摘要：作为HR，在做企业人才盘点、人员定编定员、员工薪酬福利的时候，离不开对企业进行职级体系的梳理和建设，这个时候理解和明白职系、职组、职等、职级、职务、职位、职称、职能相关的概念就尤为重要了，下面就对这几个概念做一个分析对比。
职系：以岗位性质（功能和属性）为标准，是一系列工作性质相同，能力要求、责任轻重和困难程度不同，从而职级、职等不相同的一组岗位的集群和统称。如：生产系、技术系、管理系、营销系等。一个职系就是一个职位升迁的系统，也是一种专门职业。
职组：工作性质相近的若干职系的总和而成为职组。也叫职群。我国现有27个职组，43个职系。若干工作性质相近的的所有职系的集合。例如医疗职系、护理职系、药理职系、理疗职系等构成的卫生职组。职组的作用在于方便职位分类。
职等：指职位的等级，不同序列（不同职系）岗位的等级划分，可依据职等进行横向比较，职等立足于工作的跨度，将难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职等。
职级：指职位的阶梯，是同一序列（职责、性质相似）的岗位在级别上的区分（如：总、副总、助理；高级、中级、初级；专家、专员、办事员），立足于工作的深度，以专业程度和能力为标准。
职称：指各职业的职等称呼（主指）和职务称呼（同“职位”）
以大学教师为例：助教、讲师、副教授、教授是职称，分别对应的职级是助级、中级、副高职、正高职，对应的职等是Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ级。
职能：指对应岗位的职能作用，如总经理对应的是负责企业全面管理职能，审计是负责公司财务审计工作。
职务：不同职责和任务类型的岗位的称呼，如：职员、主管、经理、总监、副总裁、总裁，他们也分别对应了企业管理中不同的行政级别。
职位：等同于岗位，是岗位所在的位置，一般是由部门+职务构成，如生产部经理。
下面再以几个企业职等职级表做个更直观的展示和说明：
