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有些朋友可能不知道，隔海相望的印度尼西亚与中国之间，早在2000年前就有中国商船蹈海连接；或许也不是特别清楚，在明朝期间著名航海家郑和七下南洋的伟大航路里，其中多达六次到达过印尼群岛。
多数国人对印度尼西亚的认知，在很大程度还停留在蓝天碧海为岸、椰林鲜花环绕的巴厘岛，或者是终年云雾缭绕、悠远神秘的婆罗摩火山，以及历史悠久的文化名城雅加达。
实际上，与世界上很多意识领先的国家和区域一样，在先进ICT技术的加持之下，印度尼西亚正在昂首挺胸地迈入到数字经济时代。某种程度上，突如其来的疫情更是加速了这一进程。
印尼政府相信，数字经济已成为后疫情时代经济增长的新动力。通过数字基础设施、数字政府、数字经济和数字社会等方面的共同努力，印尼正在夯力加速自身的数字化转型。
根据印尼经济统筹部的数据预测，印度尼西亚的数字经济在2025年底将超过1460亿美元，较的700亿美元增加了一倍有余。事实上，去年接近11%的高速增长，昭示着印度尼西亚已经成为全球经济增长的主要贡献者之一，而未来几年的增长无疑会更加强劲。
“好风频借力，扬帆正当时。”在这股浩浩荡荡的洪流中，诸多领先的印尼企业也纷纷投入到数字化的进程当中，他们希望藉此构筑更具弹性和坚韧的业务，在未来的市场竞争中立于不败之地。
CT Corp，就是印尼人最为熟悉的本土企业之一。
成立于1987年的CT Corp，是印度尼西亚的顶级财团。其业务覆盖了媒资、金融、零售、房地产、旅游等多个领域，服务于印尼超过2亿的用户，在当地拥有极高的知名度。
现代商业世界里，企业的优胜劣汰再也正常不过。不过在进入到信息社会，尤其是数字时代之后，由于不确定性日渐突出的缘故，企业的更新迭代节奏也被大大加快了。
建立百年长青的基业，是商业人士永恒不变的初心，CT Corp也不例外。不过，这家健康、强大的现代企业，也同样和千千万万的中小企业一样，有着少有外人所知的成长烦恼。
CT Corp的媒资娱乐业务版块拥有多个媒体品牌（包括、CNN Indonesia、CNBC Indonesia等），覆盖了印尼多达70%的互联网人群。譬如，是印尼首屈一指的在线新闻平台，观众超过2亿……
看起来，一切都非常美好。
然而现实的情况是，CT Corp旗下的各个媒体品牌，包括在内，都不同程度地存在着用户增量减少、活跃度停滞不前等问题。
CT Corp金融业务版块的情况则不同，它由Mega Corp作为母公司，底下有银行、保险、理财、资产管理等业务。其中，Mega银行在的净利润为1.4亿美元，银行的信用卡用户超过200万，而这两项指标在并没有大的变化，意味着业绩与业务均已经进入到成长的瓶颈阶段。
与中国的同行一样，面对互联网金融压力，Mega Corp急需做业务创新，为客户提供随时随地、无处不在的服务，同时提高运营效率，降低不必要的成本支出，吸引更多价值客户的同时，提升自身的盈利能力。
CT Corp零售业务版块拥有132家分布于全国的Transmart超市——这是CT Corp与法国零售巨头家乐福在印尼合作的本地品牌，每天的到店顾客有100万之多。可是由于缺少自己的线上平台，CT Corp零售部依旧遭受到互联网电商的挤压。
CT Corp地产业务版块拥有6家商场，4家大型游乐场，以及2家五星级酒店。然而在持续不断的疫情之下，业务也是可以想见的低迷。
内因外困，何去何从？
CT Corp集团创始人兼理事长凯鲁·丹绒（Chairul Tanjung）先生相信，数字化将会是CT Corp纾困，乃至未来生存发展的重大战略。为此，CT Corp专门成立了Digital board和CT Corp Digital来加以推动。
不过在凯鲁·丹绒先生看来，这些举措还远远不够。
他认为，数字战场的竞争具有很强烈的马太效应，头部玩家会通吃市场：印尼本土另外两家规模可观的竞争对手的合并，有可能会对公司造成很大的威胁。因此，CT Corp光靠自己是不行的，还要和生态伙伴进行合作，尤其是既有技术，更有业务经验的商业伙伴。
作为一家大型集团公司，CT Corp的业务覆盖媒资、金融、零售等领域，各家子公司的业务部署也比较分散：有些放在自己的数据中心里，有些放在公有云上，这就导致数据的互通与共享存在较大问题。
按照凯鲁·丹绒先生的构想，集团应该将数据库统一放置于自建的数据中心内，一方面可以得到更高水准的安全保护，另一方面集团内各家子公司的线上线下业务可以形成合力，继而更进一步促进子公司之间的业务，实现跨行业的交叉变现（譬如媒资业务的数据帮助其他业务实现盈利），从而形成全面良好的互动。
最终，CT Corp选择了来自中国的华为云。根据CT Corp的业务诉求和需求特征，华为云首先提供了HCSO混合云方案（HUAWEI CLOUD Stack Online），帮助CT Corp整合资源，打通数据，共享数据，实现业务创新和企业的长远发展及效益提升。
华为云HCSO混合云方案，是华为公有云能力在客户数据中心的强力延伸。HCSO以一体化全栈方式交付完整的云服务平台，与华为云统一架构、统一API，支持十几个大类的近百种云服务，完全可以满足CT Corp云化业务敏捷开发、按需弹性，以及安全合规等核心诉求。
借助与华为云的合作，CT Corp通过线上/线下融合，互相引流，打造印尼最大的2C平台，底层建设CDP（customer data platform）打通所有用户数据建模等，支持用户推荐等，应用层引入超级app Allo，提供所有app入口，最终实现了集团的数字化转型。
千里之行，始于足下。通过与CT Corp的深度合作，华为云也由点及面、从局部到整体地梳理CT Corp的应用瓶颈和业务痛点，希望以最佳的方案帮助这家企业实现再一次的腾飞。
现代商业的核心，在于连接与融合。在CT Corp看来，作为全球通信领域的领导者，华为的基因里深深地镌刻着连接属性，而秉持“一切皆服务”的华为云，则将融合发挥到极致，能够为CT Corp理想中的商业平台打下灵活可靠、拓展开放的坚实基础。
华为云认为，CT Corp总体业务向好，最大的问题仍是数据互通和共享存在——正所谓“通则不痛，痛则不通”，这个道理也完全适用于商业领域，适用于CT Corp。
凯鲁·丹绒先生表示，华为云能够为CT Corp带来真正的Ecosystem伙伴，两家企业拥有相近和相吸的生态观，这种合作将会极大地推动CT Corp在未来若干年的发展。与此同时，华为云在印尼已经拥有超过160家生态伙伴，共同服务于客户数字化转型的宏大目标，为包括CT Corp在内的广大印尼客户共赢共创共享新价值。
在华为云的背后，是华为公司对技术的巨大投入和极致性价比。尤其是在软硬件、芯片，以及5G技术等方面，华为的实力长期都是全球一等一的存在。
所有以上的这些，最终促使CT Corp与华为云走到了一起。针对CT Corp的不同业务需求，华为云还提供了可扩展、高可靠的相应解决方案，帮助CT Corp以更低的成本解决业务挑战。
以印尼MotoGP国际赛事为例，作为印尼的独家直播商，CT Corp支撑了70万并发观众的直播和高峰时段的350Gbps，创下了全新纪录——这在以前是不可想象的。
那么，CT Corp是如何做到的？
其秘诀就在于，华为云在CT Corp 原有的互联网基础设施上部署了智能虚拟网络，基于内容分发网络（CDN）技术，加快了站点响应和直播内容加载速度，提高了站点可用性，在低带宽和大访问流量的情况下，保证了用户的流畅体验。
好不好还是得看“疗效”，我们用简明扼要的数字来说话：得益于华为云的全面支撑，CT Corp的整体业务业绩提高了30%，成本则是降低了25%——这样的表现，相信会让无数的商业人士心向往之。
“让云无处不在，让智能无所不及，共建智能世界云底座”，是华为云不变的使命和追求。
最后还有一个好消息送给印尼的客户：华为云印尼节点即将正式开服！更近的距离、更精粹的云，将会为印尼本土企业的发展和数字化转型，带来更大的价值。
数字化转型，首选华为云！
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