见过很多中高层管理者，前期走得不错，一旦遇到发展瓶颈，一个很主要的原因是——缺乏和自己内在的链接！
工作这么多年，会让人误以为工作的使命就是自己的使命；公司的业绩目标就是自己的目标；公司的价值观，就是自己的价值观……
但真正的动力来着内在:自己想要成为怎样的人？希望带给这个世界什么？希望创造什么？“我没有那么大能耐”“我只想好好完成公司的工作“……会变成自己和内在链接的障碍。
其实你生来是做什么的，内心会给你答案，但很多人不相信，反而不停地用理性思考来应对外部世界。所以走得累，走得别扭。
生涯发展得好的人，一定是用内在能量去驱动自己完成使命。能量不在，状态也不会好。状态好了，事才能顺。
在领导面前吃香的人都具备哪些共同特征？我被上级领导称兄道弟的这，如今也算个不大不小的中层，这期间我深深感悟了8条"上下级之间的游戏规则"。
1、情商。能承接领导的情绪释放，无论是好的还是不好的。比如拍马屁的时候要及时恭维，没有人迎合的时候主动衔接，生气的时候避其锋芒，高兴的时候加把火，为难的时候给点精神支持；
2、利益。有的人很有情商但没能力，吃香也有限；有的人有能力但情商不行，也会受排挤。原因在于，没有考虑到职场中错综复杂的利益纠葛，这是潜规则，不能说但必须接受。平常把事做得漂亮，也很会做人，但私下里搞些小动作，关键还影响到领导的利益而不自知。小事会被提醒，严重了那就一切归零，穿小鞋少不了；
3、能力。中国近二十年职场规范化是超速在飙升，竞争也是越来越激烈，这时候单纯的情商也就没用了，解决问题的能力严格来说应该放在第一位。界定问题、分析问题、重构问题、解决问题、复盘问题等等，不仅帮他搞定问题，还能给到领导不一样的方案和视角，并解决后顾之忧。在情商不差的前提下，大概率不会得不到赏识；
4、忠诚。既然是领导，那做人做事很多总有一些方面是在自己水平之上的，和其他人与人关系一样，短期看利益和价值，要是长期关系，那忠诚度则会提上日程。当然，也有例外。比如曹操用样，短期看利益和价值，要是长期关系，那忠诚度则会提上日程。
当然，也有例外。比如曹操用人，只用其能，至于人品和忠诚度却看得没那么重，这样的领导也有不少。不过既然搞关系，那就一步到位，忠诚也是可以装得很纯粹；
5、有的放矢。这就存在选择和机缘的问题了，也有例外，比如领导的格局。把它列在情商之外，因为有情商所覆盖不到的地方，那就是创造机会、选择和决策方向。
人与人之间的相互吸引，有相合的也有互补的。对于朋友、职场、情感而言，双方性格、兴趣、三观的相似性吸引力，长期来看大于互补性，后者需要动用理性思维或者职场中的格局。根据对方性格相应的，凸显出相似性和互补性，发扬光大，有机会被引为知己；
6、在这个浮躁的年代，能看到这里的人已经不多了，证明想改变的决心比一般人强很多，看过100篇别人的经验，不如静下来点赞保存1篇。没事儿的时候重复几遍，它就成为了你的处事守则。
7、长线价值。这与忠诚度错开，单提自己的潜力和人品，在职场外开辟私人社交关系。职场上有诸多价值，还能发展私交，关键是为将来增加了很多的想象空间，这就有意思了。
不过5、6两点在职场上有时也没那么重要，毕竟要求不高也没有向外发展的需求，属于锦上添花之策。长线价值是人与人之间稳定性关系的助力，如果有长期职业规划或创业计划，这一条必不可少；
8、当然，这里说的就是简要概括，至于渊博的知识、特殊的技能、深厚的专业、不错的幽默性、细心格局执行力等等，都有加成的效果，有时候效果甚至可以取代以上六条。这还得看领导的风格、追求。
至于情商、解决问题的能力等等，也远远不止三言两语。魔鬼隐藏在细节之中，冰冻三尺非一日之寒，很多人的如鱼得水不过是千锤百炼之下换来的，策略这东西只是放大器，真金还得炼出来。
混社会必须谙熟游戏规则，善于揣摩别人的意图，了解运用人性，这样才能在交际应酬中占据主导地位。如果你任劳任怨却无法受到提拔和重用，又或者你因交际应酬四处碰壁，工作面临瓶颈而无法展开。那么建议你读一读《郭论+捡史+过得刚好》。这本书详细地解读了中国式人性人情人心，用郭德纲式幽默阐述处世智慧、为人道理，交际的"手段"，里面的方法都可以直接拿来套用。现在正在搞活动，机会不多，点击图片下方“看一看”可以阅读全部内容。
#我要上微头条# #职场真实故事计划# #双11好物节#
教育的本质在于人，优秀的教育者面临的瓶颈既不是技术，也不是知识，而是教育者自身对世界和自我认知的深度和高度，“外在世界”寻求匠心，“内在世界”寻求自省。
#为何越来越多的老师不愿当学校中层干部# 曾几何时，很多老师想方设法，走后门，托关系，挤破头皮想当学校中层。原因很简单，课时少，压力小，还有名有利，如果混得不错的话，再往上就是副校长，运气关系好的话，校长的职位也不是不可以。
而现在呢？中层成了夹心饼干，上面压得紧，下边有牢骚，中层成了压力传导器，出气筒，最要命的是工作压力大，特别是忙于应付检查的杂事琐事件件都要中层去落实督促。有功了，是上面的，出错了，被追责却是少不了。其次，收入却不见长，大大小小的事一大堆，班主任还有班主任补助，可中层却不能享受；再次，职业瓶颈期。原先的体制下，努力干到了混个副校长还是有很大可能，校长有很大的话语权。而现行体制下，从普通中层再往上可谓可望不可及。
所以说，现在的中层是能推则推，没有老师干自然在情理之中。
#南京头条#谈谈作为85后的我为什么而焦虑？35岁，硕士毕业9年，在南京上市公司上班，中层，收入还可以。但是仍然焦虑。
1.我分析了一下，一方面来自职场，工作有成长，但是缺乏提升空间，到来瓶颈。但是自己又不太安逸，看着刚毕业的新人一波一波到来，薪资倒挂，心里很不是滋味。大多数人都很难忍受自己211，985硕士毕业，要经验有经验，要能力有能力，但是在收入上跟刚进公司新人没两样，还要承担工作中很大比例的工作量。
2.生活上有老有小要照顾。目前长沙有1套小房子，本来可以安逸过，但是人是不满足的，还是长在大城市安家，但是大城市房价又不是普通的人可以买得起房子的，比如我在的玄武区，房价四五万，便宜的也要三四万。
人心不足蛇吞象，但是我不属于这类，我也不是小富即安，所以其实纠结本质还是自己的能力达不到自己想要的状态。
大多数人都渴望好的生活，亲们说说，是不是？？
【职场人最核心的三个能力是什么？】
刚参加工作的时候，我以为只要业务素质过硬，把工作干好就可以了；可是，工作多年以后，我才猛然发现，干好工作固然重要，但要想在职场上走得更远，还需要其他更多的东西。比如说，沟通协调、解决问题的能力；再比如说，洞悉职场、把握本质的能力。
在我看来，职场人唯有深刻把握以下三个方面的能力，才能在职场上左右逢源、走得更远。
1.持续学习的能力。
一个没有持续学习能力的人，是不可能干好本职工作的，也不可能赢得领导的尊重。一方面，任何行业都在不断发生着深刻变化，不学习新的规则和要求，不学习新的方法和技巧，肯定是要与时代脱节的；另一方面，干好工作始终是需要素质支撑的，从熟悉到精通，再到成为鹤立鸡群的大拿，不持续深入学习是不可能实现的。
这里的学习主要指业务知识和处事技巧。学习业务知识，可以让你更加专业系统，在某领域内独树一帜；而学习处事技巧，则可以让你更加有效地工作，或者避免一些不必要的麻烦。当然，学习的渠道和方式有很多，可以向领导学，也可以向身边突出的同事学，还可以向行业内优秀的大佬学。也就是说，凡优秀于你或能授于你的人，皆为你师。
不管你是初入职场，还是正在爬坡过坎，更或者是处于瓶颈期，都不要忘了持续深度学习。要记住，学习是一个非常宽泛的概念，只要是有利于你个人的提升，都可以统称为学习，千万不要把学习简单地等同于坐在那里看书读报。
2.与人相处的能力。
当你走上中层领导岗位以后，你还靠你的业务素质立身吗？显然不是。如果你仔细观察，你就会发现，那些能够走上领导岗位的人，大多社交能力都很强，他们共同的显著特点就是很会团结笼络人，而且越往上走越是如此。要知道，一个人的效能始终是有限的，只有把一群人凝聚、结合、调动起来，才能成就更大的事业。
事实上，不管在体制内还是体制外，不管在哪个行业或领域，随着岗位职级的提升，业务能力正变得越来越不重要，而人际沟通、与人相处的能力则变得越来越重要。假如把你提上领导岗位，你不能把自己的下属有效团结起来，也不能及时推进工作，那要不了多久，你就会因为无法胜任工作而离开岗位。
身在职场，不可能不与人打交道，虽然职场人际关系着实很让人头疼，但是要想赢在职场，那就必须培养和人打交道的能力，这就是“游戏规则”。事实上，只要你不抵触这方面，再花点时间和精力研究，假以时日也能提高。
3.洞悉本质的能力。
我个人认为在职场上最为重要的能力，非透过现象看本质的能力，毕竟只有抓住了事物的本质，才能提纲挈领、执本末从。比如说，职场主要讲的是价值和利益的交换，你若是一天到晚讲道理、讲感情，那你肯定是玩不转的；再比如说，社交主要讲的是信息和资源的互惠共享，你若是看不到这一点，那你肯定是很难搞好人际关系的。
如果你能洞悉职场本质和人性规律，你就会明白，领导之所以提拔那个跟他走得更近的下属，是因为那个下属更能延伸领导的权力和意志。虽然你的能力素质很强，但若不能为领导所用，那领导为什么要提拔你，这显然是一个现实悖论。工作有成绩，又能为领导所用，不提拔你提拔谁？
如果你能牢记下面这句话，你必能百尺竿头更进一步：不管遇到或处理什么事情，多从利害关系和利弊影响的角度去分析和研究，而不要单纯地讲道理或感情；不管和什么人打交道，多从人性的特点和规律去判断，而不要从惯常和感觉出发。
#职场人最核心的三个能力是什么?#
#鄂州头条# #我要上微头条# #创业#
创业最大的难是我们承受风险的能力！
35岁以上的人，创业难吗？
这个年龄层基本是上有老下有小，承担的家庭风险极高！
同时，这个年龄层如果在公司还没坐到中高层的位置，职业生涯肯定面临瓶颈！
……
仅面对以上的2个问题，这个年龄层想真正迈开步子创业还真是不容易——更何况当下创业的同质化很严重，想降低风险，必须资源整合，做品牌，选寡头，有些钱是真的要花，而现在这样的创业随随便便就要30～50万（有可控资源的除外）！
现在的大多数家庭，每月教育，车贷，房贷，父母……等等的支出就已经很紧！试问当下有多下家庭手头有很宽裕的现金呢？我们说的是80%的群体，20%的部分不是我们讨论的范围。
所以，对于大多数人，这样的投资的一旦失败，可能要背负5～6年的压力，还要面临生活品质大降级！
35岁以上的人，创业需要注意什么呢？
第一得到家人支持的创业才能长久；
第二创业资金外，一定要有家庭风险备用金；
第三最好控制3年偿还债务，且不影响家庭日常；
第三选址决定生死，宁等勿乱；
第四对行业&产品要始终保持敬畏之心；
第五经营盈利平衡点务必测算清楚；
第六一旦亏损，调整无果，及时止损；
……
个人理解，还请大家补充指教！
