1993年，华为创始人任正非只身来到银行贷款惨遭拒绝，回到公司任正非便对所有员工说道：谁能拿到1000万的投资，谁就有一年的带薪假期！
但是听到这句话的华为员工们并没有被激起热情，而是纷纷对目前公司的经营状况产生怀疑。他们认为，公司目前就经营不善，可能很快就会破产，公司的大老板都去银行贷款了！
自己还是赶紧想想后路，不要在公司走上绝路的时候，把自己也逼上绝路。
任正非等来的不是借到钱的喜报，而是一封接着一封的员工辞职信。看着自己桌子上已堆成小山状的辞职信，任正非满面愁容，但他并没有因此而放弃华为。
随后几天时间里，他把自己一个人关在办公室里，一个人冥思苦想解决方案。现在，全部员工都认为自己赚的只是一份“死工资”，公司的生死荣辱与自己的个人表现毫无关系，这种做法其实在很大程度上阻碍了员工积极性的发展。
最终，他决定改变公司的管理制度和股权激励及分配制度，改为事业合伙人制度。不同于合伙人制度，它是升级版，让职业经理人和股东共同承担公司的利润和风险，人人都可以拥有华为公司的股票，并享受华为公司的一切收益分配。
这一措施无疑大大增加了员工的工作积极性，大家都争先恐后地出钱购买公司股权，任正非也很快在员工的帮助下顺利凑齐了1000万，华为公司也成功地渡过了此次的危机，进入高速发展的阶段。
原本心中忐忑不知决定是否正确的任正非，在看到公司员工们个个精神抖擞、团结一致的样子，更加坚信了这个决定的正确性。
但在1997年，随着经济的不断发展，事业合伙人制度的弊端也不断显现，将华为公司再次推上破产清算的风口浪尖。
事业合伙人制度让华为的优秀人才相继被挖走，他们先以高昂的价格卖掉华为的股份，又以高级技术人才的身份获得更高的职位以及更高的薪资报酬。
从各个技术部门总监，到各个技术部门的骨干都接连辞职，这对于注重技术研发的华为公司来说，无疑是一个巨大的危机。
为了留住人才，华为上层领导再次决定对公司的制度进行改革。
1997年，将原本的员工持股计划改为虚拟股权计划。不再是每一个员工都可以持股，而是只有对公司有卓越贡献的新老员工享有虚拟股权的分配，即使是高级管理人员，倘若在工作中没有突出表现，也不会获得此项权利。
获得虚拟股权的人，并不享有股权所对应的表决权、转让权和继承权，只享有分红权。而且这些员工只有经过董事会的一致同意，才可以获得从股东处让渡的收益。
因此，改革后，只有为公司做出巨大贡献，才可以获得相应的“收益提成”。如果选择直接离开公司，公司便会以净资产的方式收回股权。这一制度大大增进了员工的积极性，也使得华为公司的实力迈出了更大的一步。
由此可见，华为公司如今的辉煌，都是华为上层紧随社会变革，紧抓人性、人心，深思熟虑之后所做出的最为正确的战略安排。
也正是这些决策，使华为始终走在时代的最前端！
谁能想到，如今全球领先的科技巨头——华为，在早期也差点儿面临破产清算，前后经历两次重大改革，才成就了如今的华为！
现在的大股东配股增发银行股都是这么干的，事先沟通好未来的分红，再给股东贷款，用贷款完成增发
如火青
扬元庆就是这样操作买联想的，他先在银行贷款买联想的股票，然后在抵押给银行，每年分红的钱还银行贷款。这叫资本运作，高手！
他活了以后股东大笔分红！再向银行贷二十万亿！
房深磬声
这是我看到拯救房地产最好的建议。中国14亿人，每人出10000元，就是14万亿，可以拯救包括恒大这种已经暴雷的公司和即将暴雷边缘的房地产公司。他们如果“活”了，起死回生，发展迅速，知道是我们普通老百姓救了他们，肯定会回馈广大人民群众，互帮互助，才是我们传统美德。
