【#项目管理每日一题#】
项目的第一阶段是可行性研究，根据PMBOK，可行性研究阶段需要下面哪个项目管理过程组？
A.计划
B.计划和监控
C.启动和收尾
D.所有5个过程组
答案：D
解析：详见PMBOK-P21，项目阶段与关口的特征。
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【#项目管理每日一题#】
下面哪一个不是监控过程组的工作
A.控制变更
B.监督正在进行中的项目活动
C.对导致规避整体变更控制和配置管理的因素施加影响
D.管理相关方参与项目
答案：D
解析：管理相关方参与是执行过程组的内容，详见PMBOK-P25
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英文报考是PMP考试报考的第一步。PMP考试是PMI旗下的认证，首先要提交相关资料给PMI，获得它的考试资质，然后才能在国内进行下一阶段报考。
【When什么时候进行英文报考】
2月24日-2月28日。请大家务必在2月28日前完成英文报考，便于我们跟进你的报名情况。
【How报考的具体说明】
①按照指导PPT（在线文档或群文件）进行操作：石墨文档
②报考网址：
③报考完成记得要填写反馈链接哦~2111培训2班PMP报考信息反馈
【本周集中答疑时间】 上午：10：00~12：00；14：00~17：00；20：00~21:30
不做题，可以通过PMP考试吗？
不做题？兄dei~你在想什么呢？咱有票票也不能这么花呀，听我一句乖乖刷题吧~
PMP考试报费用就是3900，难道想花个2500重考吗？
不要被网上说的PMP考试很简单的给pian啦，一个全球性的考试怎么可能有那么简单，目前为止，我身边还没有这样的大神出现过。
什么考试都是一样的，刷题肯定是要提上日程的。打个比方，你去考驾照科一和科四是不是要提前刷题？特别是男生，一般实操性的难不倒，就是被理论知识绊住了脚跟，多亏啊！
更何况是PMP考试呢，学的内容还是比较多的，项目管理的知识没有那么容易就被我们给摸透了的，多刷题就好像是在看别人的项目管理经验一样的，做题的时候还可以问一问自己遇到这样的情况你会怎么处理。
我这边也有自己整理一个思维导图，你可以看一下，看完之后我想你应该会放弃不刷题这样可怕的念头。我考的时候就不敢有这样的想法。
[得意]不过也不要被它吓到了，这边给你分享一点备考小经验、小技巧。
备考PMP是不是要狂刷题？[what]
NO，刷题也是有技巧的[翻白眼]
备考PMP的时候我们都会用到一本教材就是《PMBOK指南》，而PMP考试关键在于对知识掌握的全面性和精确性，所以，吃透PMBOK是关键。在学习《 PMBOK》的时候会有练习题，这种练习题我们肯定是不会全部都做对的，那就需要我们自己做好标记，可以听老师的讲解，在考前复习的时候拿出来做一做很有用的。
那平时我们做错的题肯定也是多种多样的，我们做错之后也不要说直接等老师讲解就完事了，肯定是需要自己去思考的，那对于自己做错的题又改怎样做才好呢？
[给力]把做错的题进行分类，一般我们做错题目的原因有以下的几种
1.粗心大意；
顾名思义，就是自己粗心大意造成的。那这种情况你要做的就是改掉这个毛病，审题也是很关键的一步，一定要不断地去强化、提醒自己绝对不要让自己再犯同样的错误啦！其实题刷多了你就会知道一般出现这样的问题他要考察的点是什么？这就是多刷题的一个好处，还可以提升自己的做题速度。
2.基础知识类；
这一类的做错的原因就是自己对《PMBOK》的掌握还不够、不是很熟悉造成的，就是你觉得好熟悉，明明记得一点、是有印象的，但当时就是想不起来啦。
这类型的错误我们要从根源上来解决，回到教材上，找到你不是很熟悉的知识点，就是个小盲区哈，然后你在复习的时候要学会去思考这种问题、学会延伸，就比如在场景题中，我们要学会的就是很清楚的知道这个题它考的时哪个知识点，用到的工具和方法是什么？
3.思维类的；
这一类型的题目就是比较难一点的了，它考察的是PMI对项目经理思维的要求了，也就是说这类型的题需要我们的思维能够很好地转变。
对于解决这种思维类的错题也有小技巧，我们要学习并且掌握PMI的思维方式。不要带着我们的传统观念去做题，因为中西方的差异还是有的，也比较大。而PMP考试是西方的，所以我们要去克服这种习惯性的思维。
这里PMI考察的点就像你对象和你的关系，怎么说呢，就是我不是要你觉得好不好，我要的是我觉得。打个比方哈！总结就是做题时候呢你要有这种想法：不是我想选什么，而是PMI会希望我去选什么，再次提醒大家，不要根据自己固有的思维和经验来作答。这里能决定成败的就是PMI呀！这个时候不能刚，我们要稳~
[666]PMP答题小技巧
要会对题目进行解读；PMI 认为 PM 应该具备分析问题的能力，
我们在做题的时候要看清是选“应该”，还是选“除了”。它是问得“下一步”，还是“完整的套路”。每个选项我们都不能看漏，一定要仔仔细细地读一遍题 ，题目处处是陷阱啊，各位宝子。
[大侦探皮卡丘]还有一个很重要的就是，PMI 考试不会给出很标准的答案。
肯定不会给你出傻瓜题；类似1+1=2 这种的，它出的题你要解答一般的步骤就是，先从4个选项中判定有两个是错误的，再让你去纠结剩下的两个中哪一个是对的，哪一个是错的，其实就是在干扰你。这个时候你要做的就是挑选出最接近题意的选项，排除法对我们中国人来说应该不难哈，毕竟从小到大那么多场考试都有选择题，也是很多人最喜欢的题型吧！
[奥特曼]敲黑板：
1.牢记PMI希望你遵循的项目管理和职业准则；
2.绝对不要空题，实在不会就给我蒙。
最后备考PMP各种资料、练习题、模拟题都刷起来。
#pmp##项目管理##考试#
pmp考试答题卡有详细说明和注意事项吗？
#pmp##项目管理#
PMP考试答题卡填写详解：
** 请使用2B铅笔填写并填涂答题卡
Ⅰ.姓LAST，按照准考信上信息，在答题卡①处从左往右填写，并将下面对应字母涂黑。姓多于1个字的，两个字中间不留空格。
Ⅱ.名FIRST，按照准考信上信息，在答题卡②处从左往右填写，并将下面对应字母涂黑。名多于1个字的，两个字中间不留空格。
Ⅲ.考点代码TEST SITE CODE ，请填写准考信上Test Site Code的4位数字，并将下面对应的数字涂黑。
Ⅳ.试卷代码FORM CODE 将提前印制在答题卡上，请与试卷右上角的Form Code后4位核对。
Ⅴ.准考证号ELIGIBILITY ID，请填写准考信上的Your PMI Eligibility ID，从左往右填写，并且将下面对应的数字/字母涂黑。
Ⅵ.答题卡必须使用2B铅笔书写或填涂。试题和调查问卷务必参照正确标记所示规范填涂，以免您的作答不能准确识别。如需调整答案，务必使用橡皮先清除原答案再重新填涂。
Ⅶ.考生签名Signature，请阅读声明内容，并在横线上签上您的姓名。中国考生建议签署中文姓名。
Ⅷ.考试日期Date，请正确填写考试当天的日期。
Ⅸ.答题卡正反面底部印有对应的科目名称，请务必核对是否与您实际报考科目一致。
（答题卡填写说明PDF版、考前冲刺资料和考试技巧资料有需要的d）
注意事项：
01.考试带上身份证、准考信、口罩、行程码等；
02.考试时候建议先检查答题卡和试卷看有没有印刷错误，发现错误及时举手报告考官进行更换；
03.答题卡建议每做完50题填涂一次答题卡。
最后祝你考试顺利过过过！
【#项目管理每日一题#】
两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。谁说的是对的呢？
A.Bill是对的
B.Andrea是对的
C.Bill和Andrea都对
D.Bill和Andrea都不对
答案：B
解析：可交付成果包括独特产品、服务或成果，详见PMBOK-P4
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【潘子，酒类直播水深，你把握不住】
作者：廿四 蓝莲花
来源：剁椒TMT
转自：娱乐资本论
今年315，继邓伦、老坛酸菜塌房后，最让大众震惊的就是知名演员潘长江，被指直播卖酒虚假宣传，315的直播评论里，不停有网友刷屏“潘子（潘长江）为什么不上榜”“给潘子安排个席位吧。”
先有媒体报道称，在3月初的一场酒水专场直播中，潘长江在直播带货茅台虎年生肖酒时声称：“我和茅台公司董事长认识十几年了，昨晚我把他灌醉了，让他签合同给我定价权”。一位接近茅台的人士告诉《每日经济新闻》记者，所谓潘长江认识茅台董事长十几年、喝酒把他灌醉，基本就是赤裸裸的谎言。
接着茅台迅速回应，上述宣传不属实。
昨晚，潘长江接受媒体采访时回应称，他从未说过这样的话，也不知道酒在外面卖多少钱，只知道供应商给的就是这个价钱，“你给我多少，在我直播间就卖多少，我没做过半点虚假的宣传”。
随着“茅台事件”最终演变成一出闹剧，潘长江曾说的直播“水太深，你把握不住”却真真切切。
到底是谁在为潘长江操盘酒水直播？酒水直播带货，为何只剩套路？
谁是潘长江酒水直播的操盘手？
在《每日经济新闻》的报道中，潘长江在直播中称，原价四万多一箱的贵州茅台虎年生肖纪念酒，如今在2万元内，价格由潘子来定，给到潘子手上的权限很大，所以他有定价的权利，最后他卖出的价格是4799元/瓶。
随后就有行业人士指出，茅台生肖系列酒市场价格能破万的，目前仅有马、羊两款，而虎年茅台生肖酒的官方指导价格是2499元/瓶，而市场终端价格也只是在4600元左右。也就是说，潘长江在直播间的售价并不算低。
一位直播行业人士对剁椒TMT表示，平心而论，潘长江此次的“茅台事件”，并不是卖假酒或是贴牌酒，只是将茅台生肖酒卖得价格略高，核心还是言语表达上，引发了争议，比大多数卖贴牌酒的主播还是“良心”多了。
剁椒TMT查询发现，潘长江背后的直播机构名为“娱乐盒子”，隶属于上海乐侠文化传媒有限公司。
这是一家比较低调的上海公司，但旗下主播因为带货引发的种种“风波”，却让人难忘。
资料显示，娱乐盒子旗下的明星主播除了潘长江以外，还有潘长江的女儿潘阳、老戏骨张晨光，以及演员李嘉铭。
6月，张晨光直播带货首秀，就引来部分网友不满指责，“不好好拍戏却要卖货”“缺钱吗”“晚节不保”，还有网友指责他卖假酒。张晨光甚至在镜头前低头落泪。
而早在3月，潘长江在直播中售卖“黄金酒”，宣称产品为五粮液生产，实为五粮液集团保健酒公司委托巨人集团生产的一款贴牌保健酒。
再加上更早之前，潘长江批评嘎子扮演者不懂酒水行业深浅，要钱不要脸之后，自己也在直播间卖起了白酒，被网友群戏称为“潘嘎之交”。
娱乐盒子的老板是做影视植入起家，在积累的一定的明星资源和品牌资源之后，拓展到直播带货领域。
从工商信息来看，上海乐侠文化（娱乐盒子）的法人代表顾银芳和大股东王霞在就创办了一家影视植入公司上海泰侠网络科技，旗下的产品名为“电影有约APP”。在APP的简介中写道，该产品是面向观众提供娱乐消费的电商平台。
剁椒TMT从裁判文书网上查询到，，上海泰侠网络科技曾经与原告依波精品（深圳）有限公司签订电影《深夜食堂》的广告植入合同，但由于电影未按时上映，依波精品要求上海泰侠网络退还品牌植入费30万，以及50万货品。随后，上海泰侠网络提起二审上诉。最终，法院判决，上海泰侠网络科技退还给对方15万元。
底，也正是直播带货兴起和影视行业持续低迷的节点，顾银芳和王霞成立了上海乐侠文化（娱乐盒子），王霞为大股东。
在一次法院判决执行中，由于查询了上海泰侠网络科技名下的房产、银行存款等资产，未发现有可供执行的资产，最终，法院依法对执行人及其法人代表采取了限制高消费政策。
在一些行业人士看来，直播电商大潮来袭，很多娱乐经纪公司和广告植入公司都转型做直播带货，但他们的能力更多是对于艺人的把控，反而对供应链的把控以及直播间的运营比较弱，因此导致明星直播早期频频翻车。
不是所有的“茅台”都是“茅台酒”
事实上，茅台、五粮液等知名白酒，并不需要靠主播推销，它们反而是主播用来给直播间引流的“硬通货”。
剁椒TMT致电茅台集团官网的打假维权部门，对方明确表示，只有标注茅台集团和茅台股份有限公司的才能叫茅台酒，其余的包括子公司生产的都不能叫茅台酒。
但目前市面上的很多所谓“茅台”，酒瓶上印的生产厂商并不是……
……
全文：网页链接
【思进免责声明】本号致力于“好文”推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、参考、交流之目的。文章来自网络，感谢原作者，版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系，侵删。
花7400元考取的项目管理师证书(PMP证书)，每三年花150美元续证，到底有什么用。
我是调到工程管理部，当时对项目管理只是经验主义，惯性思维，没有系统学过项目管理的知识。当时，有个同事推荐我考取PMP证书，是项目管理的黄金对口证书，不仅能学到系统的项目知识，而且公司鼓励考取对口职业资格证书，公司还给予发放津贴[呲牙]。
我咨询同事考取证书必须报考专业培训机构，以便获得取证后续PDU的积累。我欣然报名了一家上海培训机构，通过网上学习加邮寄资料线下练习，机构培训报名费3500元，考试前要在国家外专局缴纳3900元考试费，一次通过考试的费用是7400元[泣不成声][泣不成声][泣不成声]，如考试未通过，延期免费培训一次，但参加考试需要再次缴纳2500元重考费。这算是我所有职称及职业资格证书里最昂贵的一本证书[泪奔][泪奔][泪奔]。好在通过三个月的刻苦努力，在3月一次性通过考试并一举拿下5P(5 Perfect)。
证书的获得只是一个学习的节点，也是我小目标实现的第一步[耶][耶][耶]，但通过学习项目管理知识，让我真正懂得了如何将一个毫无头绪的项目按照“启动、规划、执行、监督、收尾”5大过程组、13个知识点、49个项目过程如何识别、管理，并科学的执行，获得了项目管理能力的大幅提升。前两天针对三年到期的证书花费150美元进行续证，重新积累PDU，我还会一如既往地学习精进，不断提升。所以鼓励大家如果选择需要项目管理能力的工作，考取PMP绝对是个不错的选择。
【江西“赣服通”APP多地招标采购存“量身定做”嫌疑 大汉软件均中标】日前，网友爆料江西“赣服通”APP近10余个地市县区的分厅招标采购存在“量身定做”嫌疑，每个项目在50万元到800万元不等。这些采购评审因素高度一致，评分标准设定得分项几乎一样。这种以“竞争性磋商”的采购方式，实际上就是“萝卜招标”，真乃明修栈道，暗度陈仓。这些项目均由一家名为大汉软件股份有限公司的公司中标。
下面，我们抽取赣服通3.0奉新分厅建设服务采购项目、“赣服通”袁州分厅建设项目、靖安县行政服务中心赣服通3.0版改造升级采购项目进行比对分析。
对比发现，这三项目的招标评审因素都设定了“服务方案”和“项目系统总体设计方案”板块，这些板块里面的文字描述部分，除了有“奉新”、“袁州”、“靖安”的差异外，其他地方几乎没有任何差异。尤其是关于“项目现状分析与理解”的描述“用户注册量、用户访问量、应用接入量、高频应用接入量等内容”，就是“复制黏贴”。
而此项涉及的其他评审因素“系统对接方案、项目实施方案、质量控制及进度安排方案、售后服务方案、系统演示”也仅仅是在表述中替换了地域名称而已。
接下来，更为奇葩的描述出现了，在三个项目中“商务部分”的分板块中的“企业信誉、类似项目经验、项目团队方案”一共得分24分，评审因素就是完全一致，像“ 1、响应供应商具有软件开发成熟度能力，提供CMMI5证书得 2分； 2、响应供应商具有信息技术服务运行维护能力，提供ITSS标准认证证书得 2分； 3、响应供应商具有计算机软件运行维护服务能力，提供ISO 20000认证证书的得2分。每提供1个省级政府（不含部门）类似业绩得1分，最高得5分，每提供1个市级政府（不含部门）类似业绩得1分，最高得3分，每提供1个区县级政府（不含部门）类似业绩得1分，最高得2分。（1）拟投入该项目经理或核心人员中具有 PMP 证书的得2分；（2）拟投入该项目经理或核心人员中具有OCP证书的得2分； （3）拟投入该项目经理或核心人员中具有 IT 服务项目经理证书的得2分； （4）拟投入该项目经理或核心人员中具有信息安全高级工程师证书的得2分；”三个不同县市区的采购项目就是完全一致。下图为证：
业内人士分析，很显然上述这些评分标准都具有明显的倾向性，指定了特定供应商。经过系统梳理分析，上述赣服通“奉新”、“袁州”、“靖安”分厅项目均有大汉软件股份有限公司中标，中标金额分别为赣服通3.0奉新分厅建设服务采购项目93万、“赣服通”袁州分厅建设项目95万，“赣服通”靖安分厅建设项目81万。
无独有偶，用同样方式方法采购且都是大汉软件股份有限公司中标的还有赣服通经开区平台项目51.00万，赣服通”3.0版宜春分厅项目178万，赣服通3.0宜丰分厅建设服务采购项目88万，“赣服通3.0信丰分厅”系统建设项目85万，“赣服通”龙南分厅项目114万，“赣服通上犹分厅”3.0 版建设项目107.5万，“赣服通”3.0九江市县分厅项目818万，“赣服通”3.0版铜鼓分厅建设采购项目99.3万，“赣服通”3.0版婺源分厅升级建设采购项目197.8万，“赣服通”3.0版上高分厅建设109万等。
资料显示，大汉软件成立于2000年，是一家专业的互联网软件应用开发商，公司核心技术包括互联网门户支撑技术、移动多端全栈开发技术、数据挖掘及相关反馈技术、大并发高性能分布式支撑技术、互联网应用安全技术等，曾先后承建浙江、江苏、贵州等14省及国家政务服务平台。
这种采购方式是不是合规合法？为什么这些不同地区项目的评审因素都一致？是谁想采购方提供这么“一致”的评分“篮本”？既然是“竞争性磋商”，竞争性体现到了哪里？这些项目都是“大汉软件”中标，而涉及其中的那些没中标的公司又是什么角色？根据《采购法》第二十五条：zf采购当事人不得相互串通损害国家利益、社会公共利益和其他当事人的合法权益；不得以任何手段排斥其他供应商参与竞争。同时《招标投标法实施条例》规定：“第六十五条招标代理机构在所代理的招标项目中投标、代理投标或者向该项目投标人提供咨询的，接受委托编制标底的中介机构参加受托编制标底项目的投标或者为该项目的投标人编制投标文件、提供咨询的，依照招标投标法第五十条的规定追究法律责任 ”。为什么这些项目都是几乎一样的“评分标准”，最后都是“大汉软件”中标？其中到底有没有不可告人的秘密，还请有关部门给予调查核实，还公众一个真相。
