#高级会计师备考#
到了第三章：企业风险管理与内部控制：
企业风险按照内容分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律法规风险。
风险管理的流程和主要方法：
目标设定、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和信息沟通、风险管理考核与评价。
实操经验：工作中我们也会面临企业很多风险，但是我们往往没有很好的去规避风险、分析风险，无很好的应对的措施。大家只是知道企业有存在风险，但是，就如温水煮青蛙一样，慢慢的被风险打败。
学习后应该更加注重企业风险，多多提出财务意见。
本篇内容较多，先学到这吧！
#财务#
相比prince2全球超两百万认证，pmp全球103万认证，cfa全球近16万多持证，而战略类认证的持证人数少得可怜。战略类知识哪里学？大学的管理类专业、中国的注册会计师CPA认证（要求学习公司战略与风险管理）、美国“注册战略与竞争力分析师CSCA”认证（还要求有管理会计CMA基础）、各管理咨询机构等等。对于战略，如同兵法、奥数，一般人教不了，一般人也难学成。
CPA考试第二天，再看一遍《公司战略与风险管理》，大标题看一遍！等待下午的考试顺利！
即使不参加CPA考试，《公司战略与风险管理》这本书也应该读读。我去年参加考试考了50多分而没能通过，但其理论精髓还是在我的现实生活中发挥了巨大的作用，希望在未来的某段时光，我能拥有一片“蓝海”！
【企业法务：可将风险类别分为运营、短期战略和长期战略风险】
在企业的风险管理中，可将风险类别分为运营、短期战略和长期战略风险。运营风险会对项目产生即时影响，而战略风险对项目的短期或长期目标有影响。
后来，也有人将风险分为四类风险:第一类风险是指风险很小或没有风险的风险对项目的影响，在产生任何影响之前，可以很容易地识别；第二类风险对项目绩效的影响有限，可以通过以下方式解决开发子任务项目活动以减轻其影响；
第三类风险有对项目造成显著影响，可能导致进度延误和预算超支；尽管第四类风险对项目和整体有极其重大的影响，但这是无法挽回的。风险可能源于一个小问题，然而会对整个企业产生极其负面的影响。
【相关素材】#企业法务#。
从《公司战略与风险管理》的高度看阿里在处置应对“女员工遇性侵事件”中内部控制系统建设的缺与失……如果时间允许，完全可以“纸上谈兵”写一篇关于此事的论文。[呲牙]
模拟+1#CPA战略与风险管理#
华为成立的五大军团分别来是煤矿军团，智慧公路军团，海关和港口军团，智能光伏军团和数据中心能源集团。
军团的组织架构类似于公司战略与风险管理中矩阵制的组织架构，一般用于攻克复杂项目以期在短时间内完成目的，这种组织架构在美国二战时在军方行成，一般有两个上级，分别是业务线和资源线。
可以设想的一个场景是，基于华为强大的研发能力以及前期的技术积累，在接入煤矿，公路，海关，港口，光伏以及数据中心能源这些方面，那就是接入一个支点打破一个平面，接下来如果不是效率的提升，那么就是行业洗牌。如果说华为赋予这些行业的是一个大脑，然后用这个大脑对整个行业进行重新梳理，那么接下来效率的提升是显而易见的。
设想一下新技术与传统产业的结合，传统的矿山都需要大型机械运作以及人工的参与，而且像七八十年代很多小煤矿都伴随着工人的死伤，而且目前还没杜绝。让机器去干一些危险的事，人在屏幕后点一点手指就能进行矿山的挖掘，那么穿着白衬衫挖矿这一天就不远了。智慧公路引领的则是5G，也是华为最被众人所知的亮点，如果说有啥优点，那么5G就是快，看小电影不用撸一会儿还要等加载。智慧公路只要国家标准形成，给每个汽车装一个神经，然后在既定的道路上行走，那么车上的方向盘就将不复存在，智慧公路智慧的除了公路之外，还有车上的每一辆汽车，以及每辆车背后形成的数据，那么接下来就是数据优化，道路规划，资源调配。5G将把数据转为更快，让大脑转得更快，从而去洞悉数据背后的价值。
据官方报道，目前光伏的用电成本已经接近于国家电网发电，那么乐观的看光伏取代传统发电，这是一个国家会全力推动的事情，毕竟我国有广袤的沙漠，以及众多贫瘠的土壤，地大物博是现实，很多土地用不上也是现实，那么光伏的出现，不用以后现在就可以看到光伏集群已经成为沙漠上一道亮丽的风景。发电的问题可以由光伏来解决，那么存储将是华为的重头戏，华为究竟有怎样的黑科技，以至于在存储能源这一方面又会给我们怎样的想象空间。
总经理总监，40页《碧桂园集团基于战略的绩效优化方案》干货课件分享，基于战略目标体系，构建碧桂园集团战略地图主要战略举措：
1、强化战略管理：进一步提高集团层面和各业务线的战略制定和执行能力；
2、加强风险管理：通过三道防线和九项制度推动风险管理从粗放到精细。防范内外部风险；
3、优化组织管控：优化组织架构，加强总部区域协调联动。明确集团、区域及项目部的定位，并确定三者之间的权责边界；
4、提高信息化管理力度。逐步将集团的各项业务纳入信息化管理，使各项业务数据实时有效地共享；
5、优化财务资源配置：优化债务结构，拓宽融资筹资渠道，加强全面财务分析，加强对土地资源分析，发挥财务的监控作用；
6、加强人才队伍建设。实施人才“520战略”，打造六支人才队伍；
7、“外扬品牌，内练品质”，构建企业文化体系。
以上仅供您参考，集团绩效管理体系框架方案，更多方案和工具请参阅下面的工具包文件。
