手写学习笔记
CPA《公司战略与风险管理》
第3章 战略选择
#CPA#
手写学习笔记
CPA《公司战略与风险管理》
第5章 公司治理
#CPA#
CPA考试第二天，再看一遍《公司战略与风险管理》，大标题看一遍！等待下午的考试顺利！
总经理总监，40页《碧桂园集团基于战略的绩效优化方案》干货课件分享，基于战略目标体系，构建碧桂园集团战略地图主要战略举措：
1、强化战略管理：进一步提高集团层面和各业务线的战略制定和执行能力；
2、加强风险管理：通过三道防线和九项制度推动风险管理从粗放到精细。防范内外部风险；
3、优化组织管控：优化组织架构，加强总部区域协调联动。明确集团、区域及项目部的定位，并确定三者之间的权责边界；
4、提高信息化管理力度。逐步将集团的各项业务纳入信息化管理，使各项业务数据实时有效地共享；
5、优化财务资源配置：优化债务结构，拓宽融资筹资渠道，加强全面财务分析，加强对土地资源分析，发挥财务的监控作用；
6、加强人才队伍建设。实施人才“520战略”，打造六支人才队伍；
7、“外扬品牌，内练品质”，构建企业文化体系。
以上仅供您参考，集团绩效管理体系框架方案，更多方案和工具请参阅下面的工具包文件。
#注册会计师# #考试#
没在公司待过一天的人，果然是过不了“公司战略与风险管理”的，唉………四年了，居然独独留下一科最容易的没过！！！
鉴于所面临的实际，决定的CPA之旅从相对容易且自己已经有点基础的三科入手（《经济法》、《公司战略与风险管理》、《审计》），期待在这条道路上能有好的收成。争取下周制定粗略的学习进度表。打不败我们的终将使我们强大！[害羞]
【企业法务：通过引入绩效提高企业的执行力和客户满意度索引，描绘了项目的整体表现】
风险管理性能大型项目的衡量方法有平衡计分卡，该平衡计分卡是一种纵容高层管理者的战略管理方法，快速彻底地探索他们正在运行的项目或业务。此外，该方法也适用于分析传统财务和会计业绩克服限制，构成建立长期绩效的途径，项目管理方法。
平衡计分卡通过引入绩效提高建筑企业的执行力和客户满意度索引，描绘了项目的整体表现。目前全世界都很熟悉的性能指数为企业的学习和成长而进行的运营、内部管理活动。
与之相对照的是BCS方法，其最大的优势在于目标和组织的使命可以转化为可衡量的运营和绩效衡量标准，根据四个不同的角度:(1)顾客娱乐性；金融性能；(3)内部流程；(4)学习和成长。
【相关素材】#天津#。
【腾讯：金融科技业务战略重点是配合监管机构 优先考虑风险管理】
腾讯控股24日在港交所披露的年报中表示：公司金融科技业务的战略重点是积极配合监管机构，与行业合作伙伴一起推出合规及普惠的金融科技产品，同时优先考虑风险管理，而非追求规模。
【课程预告】乡村振兴大讲坛名家20讲第3期：农业保险研究的若干前沿问题
当前，面对乡村振兴战略深入实施以及大力推进农业农村现代化和对冲风险挑战的任务要求，保险应如何肩负起新时代重任，本会特邀首都经济贸易大学教授、博士生导师庹国柱为大家带来《农业保险研究的若干前沿问题》精彩课程，7月6日14:00准时开播，敬请期待！
毕业7年，做了三年会计，4年财务，面对工商，税务，银行，报税，报表，工资，审计，税款筹划，风险管理，业务拓展支持，人员管理，成本控制，财务战略，运营计划，数据分析，投资………哪个不是每天死几十万个细胞的事，一个劲费脑，每天压力大，紧张，焦虑，压抑，失眠导致神经衰弱，真的脑累，现在想去干点不费脑的事，能动动手就行，哪怕捡垃圾都比财务强
