针对项目投资中存在的种种风险因素，对项目风险防范过程的各环节进行分析，从而提出项目风险防范（控制）的具体策略。
一、政策与环境风险防范
控制的基本方法是不断更新收集到的信息，并开展科学性的预测，并制定有针对性的应对方案，由于政策与环境风险难以定量，所以对于它们的控制与处理主要是制定详细、周全、科学的风险防范计划，以应对可能发生的所有情况。风险防范计划的制订应广泛征求各方面的意见，尽量地做到全面。此外，制定好的风险防范计划应正式颁布，使所有相关人员都能看到并了解管理层对于政策与环境风险的应对方案。
二、公司风险防范
公司风险是公司在投资多个项目时所具有的风险。多元化项目投资，就是将资金有选择地分散投资于多个项目，以努力降低未来的不确定性。也就是说，要争取以较少的投资风险来获取较多的投资收益。因此，企业要构建合理的多元化投资结构，选择合适的投资时机和投资项目，以降低多元化投资的风险，从而减少项目投资的风险。
三、项目特有风险防范
（一）项目投资开始阶段风险防范
1.认真选择投资机会
依据自然资源利用情况和市场状况，就投资项目的投资方向提出原则性设想，数据主要依靠笼统的估算，其目的是找到投资方向和领域。机会选择分为一般机会选择和特定机会选择。在一般投资机会选择中，包括对投资地区、部门或行业以及相应的资源研究；在特定机会选择中，要确定投资项目的投资机遇，将基础上意向变成概括的投资建议。
2.合理进行可行性研究
这是投资前期工作的中心环节，在立项批准后，应组织各方面专家和实际工作者，对投资项目进行科学、详细的论证，提出项目可行性研究报告。该报告是整个投资项目的基础，它规定了投资项目的主要内容及其标准，并充分论证了项目的必要性、技术的先进性和可行性、经济上的合理性和有效性。
3.正确进行投资项目的评估与决策
投资项目评估是对投资项目的可行性研究报告进行评价，并提出评估报告，作为项目决策的最后依据。项目评估可委托建设单位和投资企业以外的中介咨询机构进行，以求评估的科学、公正和客观。项目评估后，批准了设计任务书，就正式作出了投资决策。决策一般有3种结果：接受项目，进行投资；拒绝项目，不进行投资；发还项目，并由所提出部门重新调查研究，再作处理。此阶段工作由企业投资管理部完成后，报董事会投资决策委员会审定。
（二）项目投资实施阶段风险防范
在制定项目指导方针、战略思想时，应广泛地征求各方意见，如果是大型项目，还应征求专家的意见，降低项目的风险；充分重视对环境的调查，正确预测环境对项目的影响，并采取有效措施降低其影响。在进行项目决策时，应采取科学的方法，必要时应邀请专家参与项目的决策；制订详细、科学、合理的项目规划与计划。
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