中国的企业真是怪！
特别是民营老板更奇怪，他们非常擅长将自己累死、将员工闲死，同时又不断的责怪员工不努力，而将自己折磨致死。到底是什么原因导致这种结果，应该采取什么方式来应对呢？
【一】家业与事业
蜗牛敢说，中国99%的民企，老板所说的事业其实是他的家业！所以，老板累死理所当然了。企业就是老板的命，不拼命怎么行。工作就是员工的点心，失去一个可以再换，搞不好还能找到更好的工作。这种老板的家业和员工可调换的工作之间的区别，就为是累死和闲死打下了基础。
【二】信任与授权
“非我族类、其心必异。”“用人要疑、疑人要用。”这些被老板视为谋略的格言，成为老板累死员工想死的又一原因。试问，在这种除了自己决不能相信他人的价值观的引领下，可能存在对人的真正信任吗？可能存在对人真正的授权吗？既然不存在，那么每一项工作都要由老板来把握决策。岂不是老板累死，员工闲死，就算员工加班也是在等待老板开会。
【三】经验与试错
老板懂管理吗？这句话其实是个笑话。因为，所有老板都自信是管理高手，所有的下属都认为老板胡搞。所以客观事实：大部分老板不懂管理，他们的做法是试错！当他们累得要死，只能授权让下属做事的时候又发现下面的人干不好，这个时候他们又迫不得已的将权力收上来，让自己再累死一次。科学的管理和经验是什么呢？应该是换掉不能担当的下属，而不是自己亲自来。
【四】道理与魄力
管理即是科学也是艺术，更是一门哲学；
管理实践本身不在乎逻辑而在乎结果。可以和老板讲道理吗？事实上很难，所以我们也装酷一次，关于老板累死问题不是道理，而是自身魄力。
【蜗牛视角】
老板的三种境界。
① 自己累死，员工闲死，最终大家一起死。
② 老板和员工一起累死，企业早晚也是死。
③ 老板闲死，员工累死，大家都不会死。
