中国的企业真是怪!
特别是民营老板更奇怪,他们非常擅长将自己累死、将员工闲死,同时又不断的责怪员工不努力,而将自己折磨致死。到底是什么原因导致这种结果,应该采取什么方式来应对呢?
【一】家业与事业
蜗牛敢说,中国99%的民企,老板所说的事业其实是他的家业!所以,老板累死理所当然了。企业就是老板的命,不拼命怎么行。工作就是员工的点心,失去一个可以再换,搞不好还能找到更好的工作。这种老板的家业和员工可调换的工作之间的区别,就为是累死和闲死打下了基础。
【二】信任与授权
“非我族类、其心必异。”“用人要疑、疑人要用。”这些被老板视为谋略的格言,成为老板累死员工想死的又一原因。试问,在这种除了自己决不能相信他人的价值观的引领下,可能存在对人的真正信任吗?可能存在对人真正的授权吗?既然不存在,那么每一项工作都要由老板来把握决策。岂不是老板累死,员工闲死,就算员工加班也是在等待老板开会。
【三】经验与试错
老板懂管理吗?这句话其实是个笑话。因为,所有老板都自信是管理高手,所有的下属都认为老板胡搞。所以客观事实:大部分老板不懂管理,他们的做法是试错!当他们累得要死,只能授权让下属做事的时候又发现下面的人干不好,这个时候他们又迫不得已的将权力收上来,让自己再累死一次。科学的管理和经验是什么呢?应该是换掉不能担当的下属,而不是自己亲自来。
【四】道理与魄力
管理即是科学也是艺术,更是一门哲学;
管理实践本身不在乎逻辑而在乎结果。可以和老板讲道理吗?事实上很难,所以我们也装酷一次,关于老板累死问题不是道理,而是自身魄力。
【蜗牛视角】
老板的三种境界。
① 自己累死,员工闲死,最终大家一起死。
② 老板和员工一起累死,企业早晚也是死。
③ 老板闲死,员工累死,大家都不会死。