朋友王强是做房产中介的，卖房子有8年了，我的房子就是通过他介绍买的。
去年的时候，他突然告诉我，想自己创业，开一间房产中介公司，我第一反应就是他启动资金不足，害怕撑不下去。
而他说卖房主要在房源，因为他已经积累了许多要买房的意向客户，只要雇几个人，跑出合适的房源配对，产生的中介费就能保证公司的正常运转。
但不到2月，他就打电话抱怨：现在的年轻人太不能吃苦了，我每天在外面苦哈哈的跑，他们一到下班就想走，一点留下来努力的样子也没有。
我听完了他的抱怨，和他说，虽然你是老板了，却还是员工思维。做老板要有老板思维，要想好以下三点。
一
老板累的原因:做事太认真，跟自己较劲，不相信其他人能做的比自己好
解决办法：适当放手，做好“擦屁股”工作
我做过一段时间小老板，主营业务是帮助客户安装电气配电柜。我当时有这个心理，好不容易揽下的活，一定要自己做，才能保证安装的配电柜整洁美观。虽然当时也雇了2个人，但他们的主要作用是给我打下手，拿工作，大多数的活还是我干。
这样一天下来，我灰头土脸的，他们比我干净多了，看到这样，我都提醒自己下次让他们做，我看着。
但只要客户在场，我还是忍不住要自己动手，生怕给客户做的不好。
后来一次我实在累的不行了，让其中一个比较灵巧的下手做，人家其实做的也不赖，最多在干的不好的时候，我加以修改一下就行，并不是直接干错，没法修复。
从那以后，我就克制自己的，有些不重要的活就放手让员工干，错了我去修复即可。这样我就可以多去谈几笔业务，多做一些更重要的活了。
二
老板累的原因：太小气，舍不得付额外加班费
解决办法：减少自己收入，用钱买员工时间
想问大家，上班是为了什么？难道是为了尽义务吗？NO，上班是为了赚钱，所以上班要听老板的安排。
但下班呢？法律规定下班就和老板没关系了，除非老板使用加班这项“法律武器”来约束员工，既然想约束员工，不给钱也是违法的。
所以，在你没有安排员工加班的前提下，员工下班不走，难道是真的“爱你”？
作为老板，你想利益最大化，就除非自己累成狗，做了所有员工的工作。既然你都做了员工的工作，那你还要员工做什么？
因此，你要舍得减少自己的综合收入，从利润中拿出一部分，用来买员工的时间，替你来分担身上的累，这样虽然看着损失了一部分利润，但这部分利润却购买了你的健康，舒心和未来的动力。
何乐而不为？
三
老板累的原因：我是老板，公司是我的
解决办法：公司是大家的，把员工培养成领头羊
做过小老板的人都曾有这样的想法，我是老板，这家公司是我的，我要一个人把它做大最强，但最后的结果就是你付出了所有的心血，公司倒闭。
你曾问过为什么，那我反问你，你见过一个人的公司成功吗？马云那么聪明，起步都有18罗汉呢。
所以公司其实不只你一个人的，每个员工都有份，人家来工作，付出了劳动和时间，也希望公司越做越大，获得更好的回报。
而你却想着把公司做好，留给自己，给自己足够的荣誉，想想都太自私了。
因此，你累是为了公司，别人也就不参和了，反正就算一起公司做好了，你会独吞，何必和你一起努力做呢？
所以你可以告诉员工，公司也是你们的，你们只要是为公司好的建议，一律可以采纳重奖，并可以入股参与，最终一起共同成长。
【一阳说】
要想做好小老板，要明白这三点：懂得放手，舍得给钱，和员工共成长。
