生产过程组织咨询
一、生产过程组织
(一)生产过程的概念及其组成部分
生产运营资源由人力、场所、部件、工艺以及计划控制体系，等组成，这五个词语的英文字头均为“P”，简称“5P”。
(二)生产类型及其特点(P401)
1.生产类型的划分方法
(1)相关术语：①工作地;②工作中心;③工序。
(2)生产类型的划分方法
①工序数目法。生产类型的划分取决于工作地的专业化程度，即工作地负担的工序数。按工作地专业化程度来划分生产类型时，首先，要划分工作地的生产类型，然后划分工段、车间和企业的生产类型。
表7-2工序数目法参考数据表
生产类型 工序数
大量生产 1—2
大批生产 3—10
中批生产 11～20
小批生产 21—40
单件生产 >40
②工序大量系数法。工作地生产类型根据工序的大量系数值来确定。其计算公式是：K=T/F=t/r
式中：K一一大量系数值;
T—工序年度生产该零件需要的工时;
T=N×t(N：年度生产计划量)
F—工序年度有效工时总数;
F=N×r
t——工序平均单件工时(分/件);
r—零件平均生产节拍，即零件平均生产时间的间隔(分/件)。
r=F/N
根据大量系数值K的计算结果，参考表7-3确定工作地生产类型。
生产类型 大量系数(K)
大量生产 >0.50
大批生产 0.10—0.50
中批生产 0.05—0.10
小批生产 0.025—0.05
单件生产<0.025
