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管理咨询师复习案例分析之生产过程组织咨询(2)

时间:2020-02-28 14:26:24

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管理咨询师复习案例分析之生产过程组织咨询(2)

生产类型的种类与特点

(1)按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点划分生产类型:①订货型生产方式。②预测型生产方式。

(2)按工艺过程的连续性划分生产类型:①流程式生产(连续加工型)。②加工——装配生产(间歇型)。

(3)按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型(P403)

①大量生产。大量生产的特点是:产品固定,品种少,产量多,生产条件稳定,生产的重复性高,如流水生产、生产线等。在通常情况下,每个工作地都固定加工一道或少数几道工序;工作地专业化水平很高,所以,产品加工都有相同的工序,对工人操作技术水平要求较低。生产过程可采用高效率的专用设备、自动化与半自动化设备以及专用工艺装备。计划的编制比较精细,执行情况也易于检查,属于本类型的生产企业有汽车制造厂和滚珠轴承厂等。

②成批生产。成批生产的特点是:产品相对稳定,品种较多,工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产,因而,工作地的专业化程度较大量生产为低。当轮流生产时,工作地设备和工具要进行适当调整。在成批生产条件下,由于生产品种较多,对工人技术水平要求也较高,当然不可能全部或大量采用自动化、半自动化、专用设备与专用工艺装备,而要根据产量的大小、工序的难易程度而定。成批生产还可细分为大批生产、中批生产和小批生产。

③单件生产。单件小批生产的特点是:产品品种多,而每一种产品仅是少量的,品种不稳定,工作地的专业化程度很低。在单件小批生产条件下,设备和工夹具多采用通用的,只有在某些特殊的工艺、技术要求下,才采用专业设备、工夹具。设备的布置通常是按同类型的设备成组排列的,因此,产品在生产过程中的移动路线复杂,常出现迂回或倒流的路线。

在单件小批生产条件下,一个工作地上要执行各种不同的工序作业,辅助性的作业较多,对工人的技术水平要求比较高,以适应多品种生产的要求。属于本类型的产品企业有电站设备厂、造船厂和模具制造厂。此外,大者如航天项目,小者如工厂扩建、新产品的开发,一次性的项目管理也可列入此种类型。

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