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管理咨询师复习案例分析之生产过程组织咨询(3)

时间:2022-08-29 20:52:30

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管理咨询师复习案例分析之生产过程组织咨询(3)

大量生产、成批生产、单件小批生产的技术特点和生产效果比较如表所示。 大量生产 成批生产 单件小批生产

产品品种 单一或很少 较多 很多

产品产量 很大 很大 单个或很少

采用设备与工装 高效和自动化、专用工装 专用与通用并存 通用

工艺规程 详细的 重要零件编有详细工艺规程 简单,只有工艺过程卡

设备排列 对象专业化 对象、工艺专业化 工艺专业化

劳动分工 细、基辅工作分开 有一定分工,不完全分工 粗、基辅工作很少分开

工人技术水平 低 一般 .较高

零件移动方式 平行或平行顺序 可采用平行或平行顺序 顺序

生产周期 短 较长 长

劳动生产率 高 较高 低

单产成本 低 较高 高

设备利用率 高 较高 低

劳动定额要求 精细 有粗有细 比较粗略

计划管理工作 较简单较复杂 复杂多变

控制管理 简单 较简单 复杂

适应性 差 较差 强

更换品种 难 一般 容易

产品设计 标准化 可采用三化 独特

生产的经济效益 好 较差

输入、输出 事先控制 基本控制 控制困难

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