苏中建设总裁陈永明带班检查中原区域公司安全生产

导读

4月13日，苏中建设总裁陈永明对中原区域公司济南市场安全生产情况进行了带班检查。副总裁、中原区域公司总经理李瑞荣、副总裁王德兵、安全总监孙春焕、集团安全设备部、中原区域总部经营班子及山东市场相关工程公司、管理部负责人全程参加了检查。

陈永明总裁带班检查了济南华润兴隆片区D-2地块和济南恒大城两个项目，他详细了解施工现场环境与概况，询问了复工复产及防疫等工作开展情况，深入工地楼层作业现场，与现场工人亲切交流，了解劳务用工管理，查看项目内业资料，对区域和项目安全文明管理和现场安全生产进行布置和要求。

检查组一行到达项目部直接深入现场，对机械设备、脚手架、临时用电、临边防护、高处作业、安全教育、基础资料管理及开复工安全生产条件审查资料等内容进行了详尽的检查。

集团检查组在分别召开的总结会上，充分肯定了中原区域受检项目在安全文明管理、标准化实施、企业文化贯彻的整体状况，同时对现场安全文明管理和安全基础管理等方面提出切实的改进意见。

集团安全总监孙春焕对工程公司安全负责人履职考评等集团安全管理重点要求进行宣贯，并对备案合同中总包安全管理责任界定和分包管理（尤其是甲分包）的重要性作详实的讲解，要求项目部要做到机械设备各方责任主体界定，审查前置，风险管理职能前移。

孙春焕总监发言

公司副总裁王德兵就临电和危险源管理检查情况进行通报，重点就当前安全生产形势和抗疫复工态势进行详细剖析，强调了现场安全、重大危险源管控、安全教育基础管理的重要性。

王德兵副总裁发言

李瑞荣副总裁对区域公司落实安全生产提出三点要求：一是“立即改”，项目部要针对检查组提出的问题立即整改，逐一销项，第一时间回复，杜绝再次发生；二是“长久立”，区域公司要贯彻陈总裁安全带班检查精神和要求，区域四个分公司专项学习、专项组织、专项宣贯、专项检查，尤其济南市场项目要立即开展回头看；三是“责任心”，区域各级管理人员都是安全责任主体，要明职责，有担当，敢任事，牢守安全底线。

李瑞荣副总裁发言

陈永明总裁作总结讲话。陈总十分认可中原区域公司在现场管控和基础管理方面所开展的工作，对济南受检工程公司和项目部好的做法予以肯定。他指出：产值规模越大，管理责任越大，安全生产是企业发展的底线，区域公司各层级职能人员要正视问题，有错必改，举一反三，有责必究，针对薄弱环节重点实施改进，针对共性问题组织专题研讨。针对项目管理水平的提升，陈总提出“三个抓手”的总体要求：要以管人为抓手，端正态度、落实责任、提升能力、实施考评；要以做事为抓手，不搞形式主义，求真务实做事，宁做一点真，不做十分假，现场管理和基础管理并行，风险预防与应急处理并重；要以定标准为抓手，把项目管理作为产品管理，管控手段要硬，管理方式要柔，合格产品做流程，优秀产品做标准，对于项目管理中好的做法及时公示，动态更新，通过将项目管理共性问题合并同类项，以落实和宣贯信息化为媒介，以现场和管理标准化为依托，提升管理效能，拓展管理边界，增强管理维度，实现管理增值。

陈永明总裁讲话