领导不会带团队，没有执行力，计划再好，也不能一层层地传达下去，最终也只是纸上谈兵。所以，当领导，带团队，要学会“带兵”5字诀，让下属言听计从，提高团队执行力。
第一字：立
1、立制度
无规矩不以成方圆。一个团队，一个企业，到了一定的规模以后，如果没有一套制度，是不可能会良好运作的。所以，领导者要学会组织制定规章制度、工作标准、行为规范。
2、立威信
威信，威就是权威，信就是诚信，指的是讲话是否有道理，办事是否公道，干工作是否有能力，廉洁奉公。二者结合起来，才是真正的"威"。
俗话说"兵熊熊一个，将熊熊一窝"。一个领导者，如果失去了威信，再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处。
第二字：教
教，就是要培训下属。那要培训哪些内容呢？
教观念：要告诉下属，团队的使命是什么?团队的愿景是什么？什么样的工作观念是对的，什么的工作观念是错的。
教行为：要教会下属，在团队里，哪些行为能做，哪些行为不能做。
教技能：要教会下属，完成本职工作或某项任务所需要的技能，如何去应用它。
第三字：带
带，就是领导带头、以身作则、勇于示范。领导就是团队的“头”，如果领导起不到带头作用，团队就群龙无首，一盘散沙。
1、制定工作目标
制定目标时，要符合SMART原则，要结合于团队的现实，不能太低，更不能高不可攀。
2、明确职、权、责
职，就是工作内容；权，就是权限；责，就是责任。每个岗位，每个团队成员，都需要明确其职、权、责。有职无权，无所适从；有权无责，权利滥用。
3、以身作则
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”以身作则是领导者的基本素质，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。
第四个字：查
没有检查，就没有执行力，下属只会做领导检查的工作。领导检查工作的几种方式：
跟踪检查和阶段检查相结合。
由上而下检查同由下而上检查相结合。
职能部门检查与领导亲自检查相结合。
第五个字：奖
奖，要以奖为主、以罚为辅、赏罚严明、奖惩适度。领导在奖励下属时要掌握这4个原则：
及时性原则：奖励是有时间性的，越及时越有效；
多样性原则：奖励具有抗药性，不同的人、不同的结果不能采用同样的奖励方式，要有多样性。
适度性原则：奖要奖到感动，罚要罚动心痛，但又不能一次到顶，要有度的把握。
全面性原则：有功必赏，有过必罚，不能偏袒，更不能错罚。
我们面对的是一个不断变化的世界，没有一种固定模式是长存的，也没有一种竞争力是永恒的。只有不断的精进自己，才能赢得发展的契机。
