根据中国文教体育协会数据， 年全国文具制造企业超过8000家，其中规模以上企业共1081 家；规模以上企业中149家亏损， 累计亏损面13%，较去年扩大 1.4个百分点。
文具行业内，中小制造商的生存空间进一步缩小，一方面是因为我国人口增速拐点已现，受此影响，短期内文具市场的增量空间有限；另一方面是受到无纸化冲击。网络教学兴起、电子学习设备普及，两者在一定程度上改变了学生群体的学习习惯，给学生文具市场带来冲击；无纸化办公概念的兴起，也对办公文具市场造成一定负面影响。
参考海外成熟市场，文具行业市场集中度的提高也是大势所趋。在美国市场，前5大制造商的合计市占率高达70%；在日本市场，前4大制造商的合计市占率达54.6%；而在中国市场，前4大制造商的合计市占率仅有5%。
国内文具市场以中小制造商数量为主，竞争格局分散，终端文具店的关店率高达11%，文具行业洗牌在即。
国外文具龙头的核心竞争力
日本文具行业早已进入成熟期，市场集中度仍在持续提升，三菱铅笔和百乐公司制笔霸主的地位不断巩固。
三菱铅笔和百乐有两个共同点：一，坚持以研发创新为导向，提供高附加值产品以增强盈利能力；二，重视渠道建设。
作为文具中最重要的品类，书写工具看似简单，实际上技术门槛很高。笔尖材料、笔尖打磨技术、墨水配方、笔芯结构等方面对技术研发、生产工艺的要求较高；制笔的技术水平直接影响笔的使用体验，后者是影响用户粘性的核心因素。龙头企业通过持续研发获得的技术实力，最终转化成不断加深的护城河；文具行业市场集中度的持续提升，正源于此。
渠道扩张是收入高速增长的保障。百乐的销网点遍布日本，更夸张的是，百乐还搭建了全球销售渠道，几乎每个国家和地区都有百乐的分公司或者授权代理商。在日本文具市场整体疲软的情况下，百乐能保持较理想的销售额，渠道在其中的贡献不可小视。
师夷长技以自强
在国内文具行业，学习三菱铅笔和百乐的企业有很多，学到精髓的是晨光文具。
在产品端，晨光文具掌握核心研发技术，市场议价能力高。晨光文具通过多年的自主研发，已掌握笔头、墨水及两者匹配的核心技术；从成笔的成本结构看，笔头和墨水的成本仅占20%，晨光文具对上游供应商的依赖性较低；从产品自给率的角度看，学生文具产品的自给率始终保持在 80%以上，办公文具的自给率在 50%左右，高自给率带来更大的利润空间 。
在渠道端，晨光文具在校边商圈的覆盖率高达 80%。截至 年末，晨光文具在全国拥有 35 家一级合作伙伴、近 1200 家二、三级合作伙伴，7.6万家“晨光系”零售终端。毫不夸张的说，在国内每10 家校边文具店，就有3家是晨光文具的加盟商。
晨光文具价值几何
作为国内文具第一品牌，晨光文具的业绩长期高速增长。晨光文具在 年实现营收 85亿元，同比增长34%，净利润8亿元，同比增长 27%；过去5年，营收的年均复合增长率为29%，净利润的年均复合增长率为 24%。
天风证券认为，无纸化办公对文具行业冲击最大的时期已经过去；对比国外龙头，晨光文具的市占率还有两倍以上的提升空间。晨光文具的合理市值为434亿元，对应股价 47.2元。
中金公司看好晨光文具的一体两翼战略，认为其传统文具业务、办公电商业务、九木杂物等创新业务都将保持双位数增长，目标价43元。
安信证券认为晨光文具是可以穿越周期的优质成长白马。作为学生文具领域的龙头企业， 晨光文具已建立起竞争对手难以逾越的渠道壁垒，盈利能力远高于竞争对手，收入及净利润将保持稳健增长。 年晨光文具的盈利弹性有望加速释，目标价 40 元。
写在最后：
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