【高工薪时代-重新考虑“生产性”】> 简单易懂的Quality Story Series

QualityManagementStory：

❤高工薪时代 - 重新考虑“生产性”❤

※通过简单易懂的案例故事，了解QM。

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周5日工作制度、工薪上升、福利费用等社会费用增加的事实，是经济增长伴随的必然性现象，是所有先进国家都经历过的道路。并不是昨天今天突然发生的现象。

针对从数十年前开始，显而易见的这种现象，不得不去过问，企业在提升生产性上做了多少投资，和刻苦的努力。

需要在商品价格进一步增加的情况下，生产能够与其竞争的品质的商品，或者需要寻找在工薪上升的情况下，降低商品价格的努力。

除了进一步提升一个人产出的附加价值这条路之外，没有其他办法。经济的原点是“制造物品的事情”，也就是“生产”。没有生产制程的钱，只不过是一张纸类垃圾而已。无论外交、安保、政治问题多么重要，仅仅以这些为优先，“生产”的单纯的原理消失，会在不知不觉之间，国家性的垮台，会无声的到来。

对于一般的平民百姓来说，比起核战争的威胁，生活经济是更加现实的问题，这直接影响人们的生活。

但是到了最近，生产产品的制造业基础垮掉的言论猛然响起。就是对所谓产业空洞化现象的担忧。

可是，这是一个国家经济发展到先进国家的过程中必须要的经历的通过仪式一样的东西。同时，这也是一个国家的经济规模实际靠近了先进经济的证据。

问题其实并不是制造业的生产据点转移到海外，或者企业进入海外市场。而是，疏忽了丧失竞争力的制造业去到海外，填充这个空位的对应战略，这才是问题所在。

还有，这从根本上并不是企业本身的自求努力，短期的应急方法就能解决的问题。至少国际性的中长期观点上，树立战略才能解决这个问题。

舆论嘛，本来就是具有比起正面的角度，更倾向于负面角度去看待事物，只要有一点点奇怪的征兆就会如同发生大乱子了一样夸张、煽动性的咋呼的属性，而很多制造业、企业离开本国，这些空位如何填充的问题，是非常严肃、现实性的面临的课题。

❤❤❤❤❤就像舆论会暗中散发，制造业的空洞化现象并不是突然发生的突发现象，也不完全是政府的政策性错误带来的结果。

这其实是数十年前就可以充分的预测，更能充分对应的问题，但由于政府或企业的对此忽视，所以到了现在，问题变得严重了。

企业是用自己的力量去守护，去成长的。针对政治圈、政策等等，不要有过分的期待，他们只要做好他们的角色就可以了，而企业，要抛开这些，要赌上生死，企业自己要寻找企业生存的道路。

这样去看时，在依赖政府、埋怨政府之前，企业需要自己提前去洞察现在的事态，为了克服难关需要倾注多少努力。

企业，为了克服难关，为了生存、成长下去，需要冷静客观的看透问题的本质，进行严厉、彻底的自我反省。

周5日工作制度、工薪上升、福利费用等社会费用增加的事实，是经济增长伴随的必然性现象，是所有先进国家都经历过的道路。并不是昨天今天突然发生的现象。

那么针对从数十年前开始，显而易见的这种现象，不得不去过问，企业在提升生产性上做了多少投资，和刻苦的努力。

现在需要在商品价格进一步增加的情况下，生产能够与其竞争的品质的商品，或者需要寻找在工薪上升的情况下，降低商品价格的努力。提升生产性，换句话说，现在除了进一步提升一个人产出的附加价值这条路之外，没有其他办法。

❤❤❤❤❤60年代经济开发初期开始，过了四五十年，如同褪色的旗帜一样的“生产性”这一词汇，不得不再次挂在嘴上。

尤其，美国或日本、台湾制造业的单位劳动费正在减少，而很多国家包括我国，反而在增加。所谓单位劳动费是劳动生产性除以员工的薪水得出的值。

对比薪资，劳动生产性高的话，单位劳动费用就会减少，对比薪资，劳动生产性低的话，单位劳动费用就会增大。所以，单位劳动费用是体现商品价格竞争力的一种指标。

我们的单位劳动费用比美国或日本、台湾等国家低，是我们的商品价格竞争力比美国、日本、台湾明显的弱化的证据。

解决这个问题的答案，就只有提升企业的生产性，除此之外没有别的方法。只要生产性提升成功，那么商品价格降低的同时，工薪上升，缩短劳动时间，都是可以做到的。还有，针对高附加价值的商品高价销售，提高更多工薪、缩短更多劳动时间，也是可以做到的。

忽视这种极为常识性的生产性原理，懒得去利用智慧，不付出努力的企业，即使到了海外，最终也发展不了多久，最终再次找到地工薪的地区去经营。

综合性品质经营(QM质量管理)为中心的生产性提升活动，回归原点，再次努力，就能看到“光明道路”。--------------

❥往期QualityManagementStory：

1.数据为什么会产生变动。

2.什么叫“Quality”？

3.质量管理小组活动的2次发现&时代意义

4.什么叫“6Sigma”？

5.统计性判断的基本概念

6.没有问题Trouble的公司不是好公司

7.Control(管理or控制)的明与暗

8.预防变化or创造变化

9.影响品质保证的特性

10.PDCA - Management概念中的普遍性规则

11.先把生产工程上的“赘肉”减掉吧

12.某制鞋厂的品质检查

13.创造差别性价值的QM

14.什么叫品质经营Quality Management?

15.没有经济性成果的QM只是浪费

16.Management的真正资源是“人”

17.管理者·技术者的问题解决能力

18.品质Claim突然增加了?

19.变动型Trouble的解决方法

20.慢性Trouble的解决方法

21.统计性思考方式的基本= 变动的理解

22.Leadership的本质

22.Leader是谁？

23.领导力的4种基本要素

24.领导力-Vision和战略的策定

25.领导力-动员人(员工)的能力

26.领导力-“动员”和“适应”

27.领导力-“适应”的必要性

28.“好品质”=满足消费者的品质

29.什么叫不良品,不良率

30.去研究消费者要求的“真品质”吧

31.要明确品质有关的定义

32.量与质，还有标准化

33.在创新(革新Innovation)上的双重态度

34.对创新(革新、变革Innovation)的抵抗

35.想创新(革新Innovation)就要不断探索新知识

36.科学性管理的提倡者“泰勒”

37.对偶然的挑战-概率和统计 (Ⅰ)

38.对偶然的挑战-概率和统计 (Ⅱ)

39.考虑“地域特性·民族性”的品质

40.从“品质麻木”中醒来吧

41.质量管理小组活动是人类恢复运动

42.QM(品质经营)中的M(经营)是什么

43.Management的2种功能(Control和变革)

44.“变革”是[维持·延续]企业的必要要素

45.全球化(世界化)改变经营(Management)

46.世界市场的新条件 - 世界标准

47.官方标准De Jure Standards的形成过程

48.事实标准De Facto Standards的形成过程

49.关于ISO9000

50.“品质和利益”成为同义词的 组织

51.创造新品质 = 企业的生存条件

52.QM想要成功，需要新的Leadership 领导力

53.“品质”是未来导向战略的关键词

54.知识基础社会&质量管理小组QCC活动

55.知识创造Process&质量管理小组

56.统计性判断里也存在错误

57.不懂“变动”，无知的代价

58.Business & 统计性思考方式

59.超越QC1) 的 ==QC2)60.牛顿的苹果 & 国际竞争力

61.拿破仑&标准化

62.亨利一世&码yard

63.创造·开发阶段的QM决定企业的成败

64.创新(革新Innovation)意识的弱化65.“革新Team” = “诊断Team”66.可持续的创新，要有系统化伴随67.基础数据的可靠性&不良率68.品质革新的路

69.落实品质经营(QM)的最大绊脚石70.关于教育的问题

71.克服“山寨”意识

72.品质经营(QM质量管理)的核心必要条件73.关于品质经营和核心能力(Core Competence)(上)74.关于品质经营和核心能力(Core Competence)(中)75.关于品质经营和核心能力(Core Competence)(下)

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