先做人后管理——管理学大师赵曙明的做人学问

人是可以塑造的

父亲的想法很简单，让我多读书，多做事，多学本事

只识ABC的英语系学生

每天睡眠时间很少有超过5个小时的

德鲁克坚持没两三年就要学习一门新的学科。

我有明确的目标，并且通过持续不断的努力去实现这个目标

战略人力资源管理实践包括7方面的内容：内部职业机会，正规培训体系、业绩测评、利润分享、就业安全、员工意见投诉机制和工作设计。

按人力资源战略在企业发展中的时效可以划分为：1）累积型人力资源战略，即企业以长期的观点来考核衡量人力资源管理工作，因此较重视内部员工的培养和人才的发掘，通过严格的筛选从内部获取适任的人才；以终生雇佣为原则，同时以公平原则对待员工；员工晋升速度慢，依据员工的层次和工作年限来确定薪酬。 2) 效用型人力资源战略，即以短期的观点来考核衡量人力资源管理工作，因此提供较少的员工培训机会，企业职位一有空缺随时填补，实行非终生雇佣制，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬支付方式。 3) 协助型人力资源战略，指介于累积型和效用型人力资源战略之间的一种战略。

人力资源管理效益评估：

1)人力资源指数问卷调查

2)人力资源声誉

3)人力资源会计

4)人力资源审计

5)人力资源成本控制

6)人力资源关键指标

德鲁克这样告诫我们：“认识你自己。”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向成功和有效性之路。

我主张学会做人（learn to be），学会做事（learn to do），学会学习（learn to study）

有知识、见识、胆识的管理者

1)知识与学习力

2)见识与决策力

3)胆识与创新力

4)知识、见识、胆识与胜任力

高胜任素质、高积极性和高协作性的人才

团队最大优点在于可以快速地组合、配置、重组和解散。团队的本质是协作。

员工的工作绩效是其胜任素质、积极性和协作性的函数

年轻人需要具备三个能力：创新能力、吃苦能力、服务能力。

德鲁克：我有哪些长处，我是如何做事的，我是如何学习的，我的人生下半场是什么。

《犀牛成功学》：犀牛们把精力倾注在目标上，它们以任何动物都无法匹敌的坚韧精神，向着目标前进。