想要领导提拔你，你在心里有多少的想法，计划得多么周密，你不说出来，一切也都是空头。
所以在偶看来，想让领导提拔你，那么大家首先就是要说出来，然后先让领导知道你的想法。
那么大家要怎么说：
1.直接告知领导，自己的想法
这个就是大家常说的毛遂自荐，这个其实对于许多的领导来说是很受用的。
偶当时就是这样的，偶让领导给偶一个机会，偶一定不会让他失望的，当时其实也有比偶优秀的，但就是不敢说，最后领导提拔了偶。
大部分的领导并不会有时间去琢磨大家，对于那种毛遂自荐的，反而会让他眼前一亮，之前从那一刻开始，他会关注你这个人。
这无疑对你来说就是一种机会。
2.借他人之口，让领导知道你的想法
这个就是一种借力，比较多的就是职场中拔尖的，比较优秀的的人会比较多的是这种情况的。
好比大家从小到大所谓别人家的孩子，自然会被人家谈论，这样就是会被人所熟知。
职场中其实也是有这样情况的，就是当你足够优秀的时候，就会有人去谈论你，此时自然你就会被领导所知晓，从而被关注。
大家常说的高调做事的目的就在于此。
会说最主要还是会做：
这里做，自然就是说的是工作了，在之前说的准备工作都已经很好地完成了，那么现在就是要让领导知道你能做，有被提拔的潜质了。
1.具备管理经验
做管理者和做员工还是有本质上的区别的，对于员工来说，只要做好自己的事情就行了，这个时候的大家更多的就是以事为导向在干活。
而管理者更多的是以人为导向在干活，对于人来说，千种人千种性格，大家要做的就是活用好每个人的特点，做到物尽其用。
管理者对于管理经验的具备是基础，不可或缺。
2.具备核心竞争力
要想领导提拔你，你首先是要有价值的，如果只是普通的价值，亦或者说你和其他的人也都是一样的情况，那么提拔谁不是提拔，为什么要提拔你了，除非你是足够优秀的。
而这里的优秀，就是你的核心竞争力，这直接的告诉领导你值得，你比别人更能给企业创造更多的价值，提拔你是一个不错的选择。
3.高效执行力和沟通协调能力
每一个领导所提拔的人，更多的就是起到承上启下的作用，而这样的角色则需要的是高效执行力和沟通协调能力。
高效执行力就是大家对于领导交办任务的完成的能力，所以这是上致下的能力。
沟通协调能力总得来说就是，同层级或者下级的沟通处事能力，对于一个任务的处理能力。
是否可以统筹团队和协调资源的能力，最后更好地完成工作。
总的来说：
要想让领导提拔你，你就要首先成为团队中的佼佼者，只有这样领导在提拔你的时候，才能顺理成章的，也只有这样，团队中的成员成员才能服从你，这样才能更好的帮助领导管理好团队，为他分忧解难。
所以得提拔要想让领导最容易接受，那就是你值得，提拔你益大于害，其比例越大越好。
