前言

精益创业的精髓：不要销售你能制造的产品，而是制造你能卖出去的产品。

《精益创业》能帮助你结构化地组织你的进展，并找出商业模式中风险最大的部分，迅速了解它们以做出改变。

《精益数据分析》用于衡量你的进展，帮助你提出最重要的问题，并尽快得到明确的答案。本书会展示如何厘清商业模式和增长阶段。会解释如何找出你的第一关键指标以及如何划出底线。

本书读者对象

面向有志于构建创新产品的创业者。《精益数据分析》会向你介绍各个阶段的数据分析，从形成想法，到成功实现产品/市场契合点，以及以后的阶段。

本书组织结构

第一部分：聚焦于对精益创业和基本分析技术的理解，以及帮助你迈向成功的数据启示的思维方式。

第二部分：展示如何将精益分析用于创业公司中。以六种商业模式为例，讨论每个创业公司都要经历的五个发展阶段，在这些阶段中，企业逐渐探索出正确的产品和最佳的目标市场。同时，讨论了如何寻找你的业务的第一关键指标。

第三部分：对指标的正常范围进行审视。除非你划出了一条不可逾越的底线，否则你永远不知道你做得是好还是差。

第四部分：展示了如何将精益分析用于你所在的组织，以改变组织内的文化，无论它是面向消费者或企业的创业公司，还是地位稳固的公司。

基本概述

客户开发

客户开发（Customer development）是企业家史蒂夫·布兰克教授创造的词汇，针对“先购建产品，客户自然而来买”这种过时的构建产品和公司的瀑布流方法而提出的。客户开发聚集于持续地收集用户反馈，这些反馈会对产品和业务的每个阶段产生实质性的影响。

创业公司是一种组织，其存在的目的就是寻找可规模化和可重复的商业模式。

精益创业

埃里克·莱斯将客户开发、敏捷软件开发方法以及精益生产实践结合在一个用于快速和高效开发产品和业务的框架内，并将其定义为精益创业过程。

精益创业的一个核心概念是“构建-衡量-学习”，这贯穿于每项工作中，从确立愿景到构建产品特性再到开发渠道和市场战略。