创业是近几年比较热的一个词，这也符合了现在年轻人的想法，有的人一大学毕业就想去创业，干出一番事业。据统计，七成的员工都有创业的想法。100个想创业的人里面，有10个尝试过创业，有1个创业成功。结果是99%的人在打工。因此，创业必然面对惨烈的竞争，九死一生，存活下来的就是成功人士了。创业是有很大的风险的，毕竟大部分人都是第1次，没有资源人脉经验成功的几率会很小，这是内部因素。还有外部因素市场，中国现在市场产能过剩，供大于求，每个行业都竞争非常严重，中国的小微公司平均寿命不到三年。但是在这种情况下有人成功，也有人失败，跟人也有很大的关系，同样的一个项目，但不同的人去运作，那么最终的结果都是不一样的。创业者在创业之前，首先要吸取前人的失败的原因，避免自己陷入到同样的问题。那么怎样将失败最小化，找到成功的捷径，那么接下来小编为您找到5个秘诀。
【1】创业之前需要注意什么
1，不熟悉的行业不做，很多人去创业对他的行业都没有深度的了解，就去干了，那么成功的几率肯定会比较小。所有比较成功的企业都是在自己熟悉行业做，已经对这个行业充分的了解，那么成功的几率就会比较大，集中自己的优势去做熟悉的领域。
2，在自己这个行业做一个详细的市场调查，虽然有些创业者对自己行业也会做一些分析，但这种分析其实并不到位的，缺乏专业和更详细的调察。
3、市场考察组主要做好4个分析：第一，行业分析，创业者最好去各种渠道去搜索下你这个行业的相关知识，比如这个行业的利润有多少能不能挣钱？成本多少。市场规模多大。第二，孙子兵法说，知己知彼才能百战不殆，所以你要对你这个行业的竞争对手分析，谁是你的主要竞争对手，竞争对手的优势和劣势，调察他们的营销模式和价格。并且要找出行业的领跑者作为自己的榜样。第三，自身产品的分析，知道自己的优势和劣势，并且把自己的卖点总结出来，和竞争对手的差异点总结出来。第四，对消费者的调查，对消费者的需求的把握，消费者的痛点都有哪些？主要诉求都有哪几点，消费者经常出没的地方在哪里？
4，创始人要有偏执狂和疯子的精神。英特尔公司的总裁格鲁夫曾经说过一句话，只有偏执狂才能生存，当你决定要干一件事的时候，就下定决心，干不出就坚决不罢休的精神。很多成功的企业家，当他决定要干某件事的时候，都会有偏执狂的精神。偏执狂，是一种大胆的想象坚定和忘我和专注的执着，把自己的主要精力和时间放在热爱的事业上，把能量发挥到最大取得的效果也会最佳。
5，认准方向，抱着要么出局，要么干到数一数二。创始人必须对自己的目标坚定不移，同时还要有，要干就干到最好的精神，通用电气的CEO杰克韦尔奇推行数一数二战略。等他把这个事业干不到第一或者第二的时候，杰克韦尔奇就会把这个公司卖掉。
6，注重每个细节，并且耐得住寂寞，必须把每件事的细节都想到，这样才能规避更多的风险和判断失误，创业初期并不是繁华的，创造人需要耐得住寂寞。
7，要有危机意识和危机的解决方案。最大的危机就是意识不到危机，必须要做到居安思危，从流程上，每个环节都要充分的想到可能将要发生的危机，假如发生了，我要如何去解决？
【2】提前做好战略规划
为什么要用提前二字呢？曾经有这样一句话，再坏的计划这比没有计划要好得多。很多小微企业都是在一种无准备的状态下简单的经营，粗放经营，这样的公司注定失败。战略不是高高在上的，而是把战略规划到每个细节。战略目标不能脱离实际，不我就是海市蜃楼，没有切实的作用。曾经有位营销大师这样定义企业战略：企业的战略不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题为社会制定的战略。制定企业战略最有远见的一种思维方式，就是从思考我会社会解决什么问题开始。
必须要有超前意识这样才能让公司抢占商机，如果不能比你的竞争对手多想一步，那么你只能跟着他的后面。不做不确定的事情来减少企业风险，我们这时也不要把鸡蛋放在一个篮子里，这样即便有损失，也只是一个小损失，而不是大损失。重点工作，要放在有竞争优势的业务上，并且要不断的去强化，你这个优势成为你的核心竞争力，如果你进入了没有什么竞争优势的领域，其结果肯定是失败的。要清楚自己的发展重心，夯实牢固的根基，再图谋扩张。
【3】打磨好产品。
有好的产品不一定让你成功，但是没有好的产品，你一定不会成功。好产品和坏产品都会形成传播，但是好产品被传播的都是正面的，越来越多人会来购买，但是坏产品传播的都是负面的，来购买你产品的人会越来越少。制定产品要根据消费者的需求来打造产品，消费者需求点主要是哪些罗列出来，他们去购买产品的时候购买标准是有哪些，罗列出来。只有知道这些之后才能去打造产品，很多创业人失败，原因就是没有这几部做出来的产品只是根据自己的构思去做的，没有根据顾客的需求趋打造。最终的产品购买人是消费者，所以一切都要围绕消费者。你产品的命名，卖点，形象，优点，缺点，包装，功能等等，每一步都要详细的去思考。
【4】定价
有人说定价定乾坤，定价是一件非常重要的事情，也是一件比较麻烦的事情，怎么定？定多少定高还是定低？定价由最基本的三个原则，第一基于顾客价值定价法，顾客愿意为这个产品掏多少钱，第二基于成本定价，成本加利润定价。第三基于竞争定价法，这种是根据竞争对手的价格来做调整。还有一种低价渗透，企业刚进入这个市场不久，尽快的渗透到这个市场，就可以把商品的价格定的相对比较低的水平，这样就会有大量的顾客来购买。通过这个爆品来推动其他产品的销量。这样定价的好处，通过薄利多销打开市场的销路，可以阻止竞争者进入市场，最大限度的控制市场。但是缺点是消费者往往怀疑低价的东西质量不好。
【5】做好营销
很多创业失败的人对营销都不太了解，甚至根本都不懂，就开始去创业了，那么在我看来这是一件非常疯狂的事情。经济学有这样一句话，什么时候需要营销，供大于求的时候才需要营销。在现在的中国，供远远大于求，产能过剩，所以现在越需要营销。公司越小，越需要营销。在小公司的眼中所谓营销就是销售，销售只是营销中的一个点而已。小公司无论在产品上，品牌上，技术上都没有大公司领先，所以小公司要进行市场细分，弱者最好是主攻大市场中的细分市场，在一个细分领域上做到领先，要做小河里的大鱼，而不是做大海里的小鱼。怎么去做细分，比如我们可以想象咖啡这个行业，咖啡这是一个很大的行业，那么怎么去做细分呢？咖啡是不是也可以分为普通咖啡，罐装咖啡，速溶咖啡，有机咖啡等等这些细分领域。那么就可以先从一个领域开始。
