QualityManagementStory：
❤QM能否做到主体性(自主)发展？❤
※通过简单易懂的案例故事，了解QM。（此系列最后一篇）
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所谓追赶性的成功，不知是不是就是“维持能动性”。
1人均的GDP再怎么提升，无法维持主体性(自主性)和连续性的社会，不能说是属于真正意义上的经济发展。
固有的品质经营(QM)我们能够做到什么时候呢？只能期待到今天还在专注于品质经营(QM)的诸位担当者的智慧和努力了。。。*品质经营(QM)：Quality Management。文中的品质经营(QM)包含但不限于QM，可包含所有精益&质量管理（如：TPM、TPS、TQM、TQC、6Sigma等等经营哲学）❤❤❤❤❤农耕、冶金、武器、宗教、学问等物体或System，在人类历史上的potential从来都是从高到低的流动。不过，大概都是地区性、渐进性的。但是，工业革命以后出现的市场经济SYSTEM的急速扩大和深入，其结果，从量与质上是完全不同的。原因是，这个SYSTEM中包含了工业化、近代化、国际化的前所未有的力量，好的坏的都正在与社会接触，从根本上改变社会的力量。市场经济SYSTEM具备的压倒性传播能力，勾起了不发达国家想要导入这个东西的欲望，90年代以后，世界各国开始一致的朝着这个系统飞驰。
❤❤❤❤❤在这样的环境下，不发达的国家，在不逆当前时代的情况下，确保主体性(自主性)的同时，得到发展，应该怎么做？
市场化之前的所谓不发达国家，也并不是说就是个白纸状态。都是一种经历了悠久的历史，形成的复杂并具有个性的社会。社会的结构要素是强有力的制度互补性的结合。换句话说，从外部的眼光来看时，异国性的宗教、习俗、人际关系、世界观等，在自己社会内看时，都属于整合性的一个完结的世界。
这种SYSTEM的复合体中，引进在欧美成长的异质要素，并不能立刻发挥正常的机能。
内外的SYSTEM如果八字不合，外来的SYSTEM则无法扎根，那么就只能废弃，或者表面名目上接受，但因为与本来的目的不符，最终解体。
外来SYSTEM很有可能与该社会的底层结构无法如愿的接合，即使接合上了，两者之间也需要很多调整。
但，遗憾的是不发达国家缺乏树立有效发展战略的能力，这一事实是普遍性的现象。
❤❤❤❤❤因为是弱国，与新SYSTEM的结合被停滞，内部引发混乱，将组织或国家进一步的弱化，这种恶性循环是让弱国一直弱下去的根本原因。
为了断绝这种恶性循环，突破口在于，国家也好、组织团体也好，有必要通过成立“革新Innovation”的意识形态确立组织体制，将强有力的Leadership和热情的组织成员两者结合在一起。
不发达国家或者企业立场中，绝对性重要的是，在维持本国社会或自己公司的主体性、连续性的偶同事自主的选择国际统合过程的方法，以这种形式去推进。
虽然在全球化这个背景下没有多余的选择余地，但！从外部要导入什么、以怎样的顺序和时机去推进，如何重新解析外来的SYSTEM，如何修正底层社会并受用，如何利用外部的支援和专业机构等等政策的决定，是当事国或者企业本身的事情。
顶着外部压力，在受用者的意志和责任下实施开放才是成败的关键。
底层社会在这个节点进行阻断，不加判别的植入新SYSTEM，这样都是不行的。要保持好连续性，对底层社会进行合适，相应的“脱胎换骨”之后，受用新的系统。因为这并不是内外两种系统的战争，互相去占领，而是内外系统的接合。这里的基础，是长久以来的“社会”。
❤❤❤❤❤所谓近代化，实际上是在这种文化形式的连续性当中，适应性的受用西欧起源的文明。就是说原有SYSTEM的主体是西欧文化，也就是说，对文明的各要素，在自己的世界观中重新解析和理解，撇开原有的SYSTEM，维持其原理的同时对应性的适应。
品质经营(QM)里，这样翻译性的适应，代表性的例子可以在日本(CWQC)、美国(Malcolm Baldrige马尔科姆·波多里奇国家质量奖)、英国(ISO9000：BS5750)中找到。
原本觉得优势文化会被受用，但反而弱势文化成了主体，自主通过设定的条件修改外来的SYSTEM，也就是说维持主体性(Identity)的同时出现了主客颠倒的现象。
❤❤❤❤❤所谓追赶性的成功，不知是不是就是“维持能动性”。
1人均的GDP再怎么提升，无法维持主体性(自主性)和连续性的社会，不能说是属于真正意义上的经济发展。
固有的品质经营(QM)我们能够做到什么时候呢？只能期待到今天还在专注于品质经营(QM)的诸位担当者的智慧和努力了。。。--------------
❥往期QualityManagementStory：
1.数据为什么会产生变动。
2.什么叫“Quality”？
3.质量管理小组活动的2次发现&时代意义
4.什么叫“6Sigma”？
5.统计性判断的基本概念
6.没有问题Trouble的公司不是好公司
7.Control(管理or控制)的明与暗
8.预防变化or创造变化
9.影响品质保证的特性
10.PDCA - Management概念中的普遍性规则
11.先把生产工程上的“赘肉”减掉吧
12.某制鞋厂的品质检查
13.创造差别性价值的QM
14.什么叫品质经营Quality Management?
15.没有经济性成果的QM只是浪费
16.Management的真正资源是“人”
17.管理者·技术者的问题解决能力
18.品质Claim突然增加了?
19.变动型Trouble的解决方法
20.慢性Trouble的解决方法
21.统计性思考方式的基本= 变动的理解
22.Leadership的本质
22.Leader是谁？
23.领导力的4种基本要素
24.领导力-Vision和战略的策定
25.领导力-动员人(员工)的能力
26.领导力-“动员”和“适应”
27.领导力-“适应”的必要性
28.“好品质”=满足消费者的品质
29.什么叫不良品,不良率
30.去研究消费者要求的“真品质”吧
31.要明确品质有关的定义
32.量与质，还有标准化
33.在创新(革新Innovation)上的双重态度
34.对创新(革新、变革Innovation)的抵抗
35.想创新(革新Innovation)就要不断探索新知识
36.科学性管理的提倡者“泰勒”
37.对偶然的挑战-概率和统计 (Ⅰ)
38.对偶然的挑战-概率和统计 (Ⅱ)
39.考虑“地域特性·民族性”的品质
40.从“品质麻木”中醒来吧
41.质量管理小组活动是人类恢复运动
42.QM(品质经营)中的M(经营)是什么
43.Management的2种功能(Control和变革)
44.“变革”是[维持·延续]企业的必要要素
45.全球化(世界化)改变经营(Management)
46.世界市场的新条件 - 世界标准
47.官方标准De Jure Standards的形成过程
48.事实标准De Facto Standards的形成过程
49.关于ISO9000
50.“品质和利益”成为同义词的 组织
51.创造新品质 = 企业的生存条件
52.QM想要成功，需要新的Leadership 领导力
53.“品质”是未来导向战略的关键词
54.知识基础社会&质量管理小组QCC活动
55.知识创造Process&质量管理小组
56.统计性判断里也存在错误
57.不懂“变动”，无知的代价
58.Business & 统计性思考方式
59.超越QC1) 的 ==QC2)60.牛顿的苹果 & 国际竞争力
61.拿破仑&标准化
62.亨利一世&码yard
63.创造·开发阶段的QM决定企业的成败
64.创新(革新Innovation)意识的弱化65.“革新Team” = “诊断Team”66.可持续的创新，要有系统化伴随67.基础数据的可靠性&不良率68.品质革新的路
69.落实品质经营(QM)的最大绊脚石70.关于教育的问题
71.克服“山寨”意识
72.品质经营(QM质量管理)的核心必要条件73.关于品质经营和核心能力(Core Competence)(上)74.关于品质经营和核心能力(Core Competence)(中)75.关于品质经营和核心能力(Core Competence)(下)76.高工薪时代-重新考虑“生产性”77.生产革新事例
78.品质经营(QM质量管理) - 之前的问题79.员工对<革新、变革、改革、创新>的反应80.经验性工厂实验的盲点
81.实验设计法(DOE实验计划)的诞生82.Fisher、实验的3原则
83.分辨实验成败的误差管理
84.统计性判断的基本概念
85.怎样才能减少误差
86.减少实验误差的基本方法(分层)
87.从起开始就做好！！！
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